თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვა არის ორგანიზაციის შიგნით თანამშრომლების ჩართულობის, მოტივაციის და საერთო კმაყოფილების დონის შეფასების მეთოდი. ასეთი გამოკითხვის მიზანია თანამშრომლებისგან გამოხმაურების მიღება მათი მუშაობის სხვადასხვა ასპექტზე, ასევე ფაქტორების იდენტიფიცირება, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათ ჩართულობაზე.
თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვების მნიშვნელობა.
თანამშრომლები არიან ნებისმიერი ინდუსტრიის ხერხემალი, რადგან თანამშრომლების დახმარების გარეშე, თითქმის შეუძლებელია ნაყოფიერ ატმოსფეროში მუშაობა და ვადების დაცვა. ორგანიზაციებმა გააცნობიერეს წახალისების მნიშვნელობა დასაქმებულთა ჩართულობა სამუშაო ადგილზე, რადგან ბედნიერი და კმაყოფილი თანამშრომელი თავისი საქმით იქნება დაკავებული და შეეცდება მაქსიმალურად გააკეთოს.
ჩართული თანამშრომელი დააკავშირებს პირად მიზნებსა და ამოცანებს ორგანიზაციულ მიზნებთან, რათა გაზარდოს ეფექტურობა და პროდუქტიულობა. თანამშრომლების ჩართულობა გამოიწვევს გაყიდვების გაზრდაუფრო მაღალი შემოსავალი და უფრო მაღალი მომხმარებლის კმაყოფილება.
თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვის კითხვები და პასუხები არის საშუალება იმის გასარკვევად, დაკავებულია თუ არა თანამშრომელი თავისი საქმით. ეს გვეხმარება თანამშრომლის, მისი განწყობის და იმის გაგებაში, თუ რა სურს მას ორგანიზაციისგან. რეგულარულად მოითხოვეთ გამოხმაურება, რათა დარწმუნდეთ, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოკითხვაზე სასარგებლო და გულწრფელი პასუხების გაცემა.
კითხვარის ნიმუში. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
მნიშვნელოვანია გამოკითხვაში სწორი კითხვების დასმა, რათა გამოავლინოს ძირითადი საკითხები და მივიღოთ საკითხის არსში. თანამშრომლების ჩართულობის პასუხები და კითხვები უნდა მოიცავდეს მრავალ თემას, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ დაწვრილებით და მიიღოთ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია.
გასწორების საკითხები
გრძნობენ თუ არა თანამშრომლებს, რომ მათ აქვთ მნიშვნელობა, რადგან ეს შეიძლება იყოს შესანიშნავი მოტივაციის ინსტრუმენტი? გასწორებასთან დაკავშირებული რამდენიმე კითხვა:
-
შთაგონებული ხართ კომპანიის ხედვით?
ამ განლაგების კითხვის მიზანია იმის გაგება, თუ რას გრძნობენ თანამშრომლები კომპანიის მიზნების, ხედვისა და მისიის მიმართ და შეიძლება თუ არა ის დაკავშირებული იყოს მათთან და საბოლოოდ შეესაბამება მათ.
-
თვლით თუ არა თქვენი ნამუშევრის მნიშვნელობას?
ამ კითხვის მიზანია გაარკვიოს, მიაჩნიათ თუ არა მათი შრომა მნიშვნელოვანი და უხარიათ თუ არა მასზე შრომისმოყვარეობა. ჩართული თანამშრომლები დარჩებიან თავიანთი კომპანიის ერთგულების მიუხედავად, გზაზე რაიმე არახელსაყრელი პირობებისა თუ მუწუკების მიუხედავად.
-
აღიარებულია თქვენი მიღწევები?
თანამშრომლები ყველაფერზე მეტად იბრძვიან აღიარებისკენ. ამ კითხვის მიზანია იმის დანახვა, კმაყოფილია თუ არა თანამშრომელი მიღებული აღიარებით, თუ ის სავარაუდოდ სხვაგან ეძებს მას.
თანამშრომლის მომავალთან დაკავშირებული კითხვები. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
დასაქმებულთა 60%-ზე მეტი მზადაა დატოვოს სამსახური, თუ თვლის, რომ ეს არ იძლევა მომავალი ზრდის შესაძლებლობებს. რამდენიმე დაკავშირებული კითხვა:
-
სად ხედავ საკუთარ თავს ამ წლის ბოლოს?
კითხვის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ გავარკვიოთ თანამშრომელი კმაყოფილია თუ არა თავისი პოზიციით თუ ფიქრობს უკეთესი საძოვრებისთვის დატოვებაზე.
-
გეხმარებათ თუ არა თქვენი სამუშაო პროფესიულ განვითარებაში?
ამ კითხვის მიზანია იმის გაგება, გრძნობს თუ არა თანამშრომელი, რომ ის არის ჩარჩენილი ისეთ ადგილას, სადაც არ არის შესაძლებლობები, ან კმაყოფილია თუ არა სხვადასხვა ტრენინგისა და განვითარების შესაძლებლობებით, რომლებიც მან მიიღო თავისი კვალიფიკაციის გასაუმჯობესებლად და გასაუმჯობესებლად.
-
გაქვთ ინსტრუმენტები თქვენი პოტენციალისა და უნარების გასაუმჯობესებლად?
ამ კითხვის მიზანი ისაა, რომ თანამშრომელმა შეაფასოს თავისი უნარები და ნახოს, აქვს თუ არა მას მათი გაუმჯობესების საშუალებები. როდესაც თანამშრომელი ხვდება, რომ მათ აქვთ რესურსები და ინსტრუმენტები, რათა წინ წაიწიონ ისინი ამ კომპანიაში, ეს გამოიწვევს თანამშრომლების ჩართულობას და შენარჩუნებას.
-
გიფიქრიათ კომპანიის დატოვებაზე?
ამ დახურული კითხვის მიზანია გაარკვიოს თანამშრომელი კმაყოფილია თავისი ამჟამინდელი გარემოთი თუ ეძებს რაიმე უფრო დიდს და უკეთესს.
თანამშრომლების კმაყოფილებასთან დაკავშირებული საკითხები. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თანამშრომლები, რომლებიც კმაყოფილი არიან თავიანთი სამუშაო გარემოთი, სურთ იმუშაონ და გამოხატონ საკუთარი თავი. მათი დამოკიდებულება ორგანიზაციის მიმართ შეიძლება გავიგოთ შემდეგი კითხვების დასმით:
- როგორ გრძნობთ თავს დღეს სამუშაოზე?
კითხვა ცდილობს გაიგოს თანამშრომლის დამოკიდებულება დღევანდელი მომენტის მიმართ. ის ცდილობს დაადგინოს, ბედნიერია თუ არა თანამშრომელი თავის სამუშაო ადგილზე, თუ აწყდება თუ არა იქ რაიმე პრობლემა.
- ურჩევდით ამ კომპანიას თქვენს მეგობრებს სამუშაოდ?
ისევე, როგორც ბედნიერი მომხმარებლები, კმაყოფილი თანამშრომლები შეიძლება იყვნენ საუკეთესო აგენტები ღირებული ნიჭის მოსაზიდად. როდესაც თანამშრომელს სურს რეკომენდაცია გაუწიოს საკუთარ კომპანიას მეგობრებსა და ოჯახს, ეს ნიშნავს, რომ ისინი კმაყოფილი არიან თავიანთი საქმით.
- კმაყოფილი ხართ თქვენი შეღავათებითა და ანაზღაურებით?
თუ თანამშრომელი თვლის, რომ მას არასაკმარისი ანაზღაურება აქვს, ეს ნიშნავს, რომ ის უკმაყოფილოა თავისი პოზიციით. შეღავათების შესახებ კითხვა დაგეხმარებათ გაიგოთ, რომელია მისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი.
- ამაყობთ აქ მუშაობით? თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თუ თანამშრომელი ამაყობს თავისი კომპანიით, ის ყველაფერს გააკეთებს იმისათვის, რომ ის გააცნოს გარშემომყოფებს. ეს სასარგებლო იქნება მთლიანად ორგანიზაციისთვის.
- გსიამოვნებთ გუნდის წევრი?
თანამშრომლების კმაყოფილება დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, რომ ისინი იყვნენ გუნდის განუყოფელი ნაწილი და კარგად მუშაობენ ყველა სხვა წევრთან.
ღია კითხვები
თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვის ღია კითხვების მიზანია თანამშრომელს საშუალება მისცეს გამოხატოს თავისი აზრები.
- ხედავთ რაიმე პრობლემას სამუშაო კულტურაში?
თანამშრომლები საუკეთესო ადამიანები არიან, ვინც იცოდნენ სამუშაო კულტურასთან დაკავშირებული ნებისმიერი საკითხის შესახებ. თანამშრომელთა კულტურის კვლევების მიზანია მათი დროული იდენტიფიცირება და მოგვარება.
- რა პრაქტიკა უნდა შევცვალოთ? თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვები
კითხვის მიზანია თანამშრომელმა თავი იგრძნოს ორგანიზაციის განუყოფელ ნაწილად და წაახალისოს აქტიური მონაწილეობა საპასუხო ორგანიზაციის შექმნაში.
თანამშრომლების პიროვნულ ზრდასთან დაკავშირებული კითხვები
უახლესი სტატისტიკის მიხედვით, ამის შესაძლებლობა ძალიან ცოტა ადამიანს ეძლევა პიროვნული ზრდა. რამდენიმე კითხვა, რომ ბოლომდე მივიდეთ:
- რომელ პროექტში ისურვებდი მონაწილეობას?
ამ კითხვის არსი არის იმის გაგება, თუ რა სახის სამუშაო ან პროექტი სურს თანამშრომელს.
- რა პასუხისმგებლობის აღება გსურთ? თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თითოეულ სამუშაოს აქვს თავისი პასუხისმგებლობა, რომელიც თანამშრომელმა უნდა შეასრულოს, მოსწონს თუ არა. კითხვის მიზანია გავიგოთ, მიდრეკილია თუ არა სხვა თანამდებობისკენ, თუ კმაყოფილია თავისი როლით.
- კმაყოფილი ხართ თუ არა ორგანიზაციაში მიღებული ტრენინგის შესაძლებლობებით?
ეს კითხვა დაკავშირებულია თანამშრომლის პიროვნულ ზრდასთან. მიზანია დადგინდეს, გრძნობს თუ არა მას, რომ ჩნდება შესაძლებლობები, თუ ჯერ კიდევ არსებობს უკეთესი შესაძლებლობები. ორგანიზაციას მიაჩნია, რომ სასარგებლო იქნება ცვლილებების შეტანა მის სისტემაში, რათა ამან გამოიწვიოს თანამშრომლების ჩართულობა და კმაყოფილება.
- გსურთ განავითაროთ რაიმე კონკრეტული უნარები?
მიზანია დადგინდეს, კმაყოფილია თუ არა ის შესაძლებლობებით, რომლებიც მას დღემდე სთავაზობენ, ან სურს თუ არა მისი უნარების უფრო განვითარება და დახვეწა.
მენეჯერის შეფასებასთან დაკავშირებული კითხვები. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თანამშრომლების უმეტესობა უკმაყოფილოა მათი მენეჯერებით. ამ ტიპის კითხვის მიზანია გამოავლინოს ის სფეროები, სადაც კომპანიამ უნდა იმუშაოს თანამშრომლებსა და მენეჯერებს შორის ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად.
- იღებთ კონსტრუქციულ გამოხმაურებას თქვენი მენეჯერისგან?
კითხვის მიზანია გაარკვიოს თანამშრომელი მიიჩნევს უკუკავშირს კონსტრუქციულად თუ უარყოფითად. ეთანხმება ის შეფასებას თუ ცარიელად მიიჩნევს? დროის დაკარგვა და ძალა?
- როგორ ფიქრობთ, თანამშრომლების შეფასების პროცესი სამართლიანია?
კითხვის მიზანია გაარკვიოს თანამშრომელი ეთანხმება თუ არა მენეჯერს და არის თუ არა მათი ურთიერთობა გლუვი და მეგობრული.
თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევის მიზანი. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თანამშრომლების ჩართულობის კვლევის მიზანი:
- მნიშვნელოვანი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა იწვევს თანამშრომლების ჩართულობას ორგანიზაციაში.
- შესთავაზეთ თანამშრომელს შესთავაზოს ნებისმიერი წინადადება, რომელიც მისი აზრით სიცოცხლისუნარიანი და სასარგებლოა ორგანიზაციისთვის.
- გააზიარეთ თანამშრომლის ნებისმიერი შეშფოთება ორგანიზაციის, პროცესების, სხვა თანამშრომლების ან კომპანიის უფროსი წევრების შესახებ.
- აკონტროლეთ თანამშრომლების ჩართულობა
- თანამშრომლების ჩართულობის დონის გაუმჯობესება და გაზრდა
როგორ ჩავატაროთ თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვა?
მიჰყევით ამ ნაბიჯებს თანამშრომლების გამოკითხვის ჩასატარებლად.
1. ამჟამინდელი მდგომარეობა. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
გამოკითხვის ჩატარებამდე აუცილებელია იცოდეთ სად მდებარეობს თქვენი ორგანიზაცია ამჟამად. დასვით მარტივი კითხვები და შეაგროვეთ წინასწარი გამოხმაურება თანამშრომლებისგან, რათა გაიგოთ თანამშრომლების საერთო განწყობა
2. ხანდაზმულთა წვლილი
გარდა პერსონალისა, მოგიწევთ ურთიერთობა ხელმძღვანელ თანამდებობებზე მყოფ თანამშრომლებთან, რათა მიიღოთ მათი აზრი. ესაუბრეთ უფროს ლიდერებს და ჩაერთეთ. მათ პროცესში ნაყოფიერი და ეფექტური შესაქმნელად გამოკითხვები.
3. დაისახეთ მიზნები
ახლა თქვენ გაქვთ წარმოდგენა თქვენი ამჟამინდელი მდგომარეობის შესახებ სამუშაო ძალა. ახლა დროა დაისახოთ მკაფიო მიზნები, განსაზღვროთ ამოცანები და ნათლად იყოთ იმის შესახებ, თუ რისი მიღწევა გსურთ გამოკითხვის საშუალებით.
ფოკუსირება მოახდინე თანამშრომლების ჩართულობის გაუმჯობესების გზების პოვნაზე, თანამშრომლების შეკავების გაზრდისა და კომუნიკაციის გასაუმჯობესებლად.
4. შეადგინეთ კითხვების სია. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
დროა მოამზადოთ იმ კითხვების სია, რომელთა დასმასაც აპირებთ თქვენს გამოკითხვებში. გაითვალისწინეთ თქვენი მიზნები და ამოცანები, დაფიქრდით და შექმენით კითხვების ნაკრები, რომელიც მერყეობს კმაყოფილების, თანმიმდევრულობის, პიროვნული ზრდის, მომავლისგან, კორპორატიული კულტურა და ა.შ.
5. გადაწყვიტეთ როგორ გსურთ გამოკითხვის ჩატარება.
თქვენი გამოკითხვა მზად არის, მაგრამ როგორ აპირებთ მის ჩატარებას მილიონი დოლარის საკითხია. აირჩიე მოკლე, მარტივი გამოკითხვები რეგულარული ინტერვალებით, რათა პულსზე თითი დაიჭირო და შეუსაბამობები და პრობლემები ადრეულად ამოიცნო.
თანამშრომლების ჩართულობის კვლევის საუკეთესო პრაქტიკა
ძირითადი პრაქტიკა, რომელიც უნდა დაიცვათ გამოკითხვების მომზადებისას:
1. შეინახეთ ეს მოკლე და მარტივი. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თანამშრომლების საუკეთესო გამოკითხვები მოკლე და მარტივია. ძალიან ბევრმა კითხვამ შეიძლება დააბნიოს თანამშრომლები და დაამარცხოს გამოკითხვის მიზანი.
2. ჩართეთ ორგანიზაციის მიზნები.
გამოკითხვები უნდა იყოს დაკავშირებული ორგანიზაციის მიზნებთან. იფიქრეთ გამოკითხვის საბოლოო მიზანზე და პრობლემებზე, რომელთა გადაჭრაც გსურთ, ან გსურთ გაზომოთ კომპანიის მიერ განხორციელებული ბოლო პროგრამების ეფექტურობა და შეადგინეთ კითხვარი შესაბამისად, თუ ეძებთ საუკეთესო პრაქტიკას თანამშრომლების ჩართულობის კვლევისთვის.
3. თანამშრომლების ჩართვა კვლევის დიზაინში.
მნიშვნელოვანია ზოგიერთი თანამშრომლის ჩართვა გამოკითხვის ნაწილის შემუშავებასა და ანალიზში, სანამ მის მთელ ორგანიზაციას წარადგენს.
დაიმახსოვრე, რომ კითხვებზე პასუხის გაცემა თანამშრომლების გადასაწყვეტია და საუკეთესოები იქნებიან, რათა დაადგინონ, არის თუ არა კითხვები შესაბამისი.
4. მოერიდეთ დაკავშირებული ტერმინების დაჯგუფებას. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
თანამშრომელთა გამოკითხვა არ უნდა მოიცავდეს ორ კითხვას, თუნდაც ისინი გარკვეულწილად დაკავშირებული იყოს, რადგან ეს გამოიწვევს დაბნეულობას თანამშრომლის გონებაში. თანამშრომლების პასუხები შეიძლება ეხებოდეს ერთ საკითხს და არა მეორეს, რის გამოც გამოკითხვის შედეგად შეგროვებული ინფორმაცია პრაქტიკული გამოყენება არ იქნება.
5. დასვით სწორი კითხვები
დასვით სწორი კითხვები, რომლებიც შეესაბამება იმ თემებს, რომელთა გაშუქებაც გსურთ. ამ სცენარში საუკეთესოა დახურული კითხვები, რომლებსაც ექნებათ მკაფიო პასუხი 1-დან 5-მდე მასშტაბით.
ჩართეთ თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვის რამდენიმე ღია შეკითხვა, რათა იცოდეთ რა არის მათ გონებაში. ნუ ეცდებით მათი ზედმეტად გამოყენებას, რადგან ეს შექმნის დიდი რაოდენობით მონაცემებს, რომლებიც შრომატევადი და რთული გასაანალიზებელი იქნება.
6. გამოკითხვების რაოდენობა.
ზოგიერთი ორგანიზაცია ამჯობინებს ყოველწლიურ გამოკითხვებს, მაგრამ ისინი საკმარისი არ არის, რადგან მნიშვნელოვანი ცვლილებების განსახორციელებლად მოგიწევთ მთელი წლის ლოდინი. უმჯობესია Pulse-ის გამოკითხვები რეგულარული ინტერვალებით ჩაატაროთ, რათა იცოდეთ თანამშრომელთა ჩართულობის დონის შესახებ.
7. თავიდან აცილების ან შეზღუდვის საკითხები. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
ჩართულობის გამოკითხვის მიზანია ისეთი პასუხების მიღება, რომლებზეც მენეჯმენტს შეუძლია იმოქმედოს. გამოკითხვა უნდა იყოს ფოკუსირებული კითხვებზე, რომლებიც დაეხმარება თანამშრომლების გაგებაში და თავიდან აიცილონ სასარგებლო კითხვები.
შეზღუდეთ კითხვები დემოგრაფიის, ასაკის, რასის, სქესის და რელიგიის შესახებ, რადგან ადამიანებს შეიძლება არ მოსწონდეთ ისინი. თქვენ შეგიძლიათ ეს გააკეთოთ ნებაყოფლობით, რათა გაათავისუფლოთ რაიმე შეშფოთება თანამშრომლის მიმართ.
8. გამოიყენეთ ნეიტრალური განცხადებები.
არ გახადოთ კითხვარი სრულიად პოზიტიური, რადგან ის არარეალური აღმოჩნდება. ნეიტრალური განცხადებები ეხმარება თანამშრომლებს გულწრფელად უპასუხონ თანამშრომლების ჩართულობის კვლევის შედეგებს.
9. უზრუნველყოს კონფიდენციალობა.
დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებმა არავის გაუმჟღავნონ თავიანთი სახელები და რომ მათ შეუძლიათ სიმართლე უპასუხონ. აბსოლუტური კონფიდენციალურობა და ანონიმურობა არის ორი მიზეზი, რის გამოც თანამშრომელი გაიხსნება და გულწრფელად უპასუხებს ყოველგვარი საპასუხო რეაქციის შიშის გარეშე.
უპირატესობები. თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა
- თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვები სასარგებლოდ ითვლება, რადგან ისინი გვაწვდიან მნიშვნელოვან ინფორმაციას ორგანიზაციის სამუშაო ძალასთან დაკავშირებით.
- ისინი ხელს უწყობენ ორგანიზაციაში ეფექტურობისა და ეფექტურობის დონის გაუმჯობესებას და გაზრდას.
- ჩართულობის გამოკითხვები მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტებია, რომლებიც ხელს უწყობენ პრობლემების ადრეულ იდენტიფიცირებას და ამ პრობლემების ეფექტური გადაწყვეტის პოვნას.
- გამოკითხვები სასარგებლოა, რადგან ისინი ზრდის თანამშრომლების შეკავების მაჩვენებელს.
- კომპანია, რომელიც წაახალისებს თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვის კონცეფციას, აჩვენებს თავის თანამშრომლებს, რომ ისინი ზრუნავენ თავიანთ თანამშრომლებზე და ყოველთვის მზად არიან მოუსმინონ მათ ნებისმიერ საჩივარს, პრეტენზიას ან წინადადებას.
- გამოკითხვები აუმჯობესებს თანამშრომელთა ზნეობას და აგზავნის პოზიტიურ სიგნალს, რომ ორგანიზაცია ზრუნავს
- ყურადღებით შემუშავებული გამოკითხვები ამცირებს კომპანიაში არყოფნის მაჩვენებელს.
თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვის უარყოფითი მხარეები
თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვის უარყოფითი მხარეები მოიცავს შემდეგს:
- თუ არასწორად ჩატარდა, თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვამ შეიძლება ორგანიზაცია არასწორი მიმართულებით წაიყვანოს.
- თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვის უარყოფითი მხარე არის ის, რომ თუ ისინი არ ჩატარდება პროფესიონალურად, შეიძლება ზიანი მიაყენოს თანამშრომლების მორალს და, საბოლოოდ, თანამშრომელთა ჩართულობას.
- თუ თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვები არ ჩატარდება სათანადოდ, ეს შექმნის ცრუ იმედებს და მოლოდინებს თანამშრომლებში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების იმედგაცრუება და მაღალი პერსონალის ბრუნვა.
- თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვები ეხება წარსულში მომხდარ მოვლენებს. ორგანიზაცია აგრძელებს უკვე მომხდარზე რეაგირებას მომავლისთვის მომზადების ნაცვლად. თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვები
გამოყვანის
თანამშრომლების ჩართულობის გამოკითხვები მოქმედებს, როგორც ჩართულობის ძირითადი მამოძრავებელი ძალა. ეს ხელს უწყობს ეფექტური სამუშაო ძალის შექმნას, რათა ორგანიზაცია მომგებიანი გახდეს. გამოკითხვა განკუთვნილია შესაბამისი და ახალი მონაცემების შეგროვება, რაც დაგეხმარებათ დამწვრობასთან და გაყვანასთან ბრძოლაში.
უკუკავშირის აქტივობები საბოლოოდ სასარგებლო იქნება როგორც ორგანიზაციისთვის, ასევე მასში მომუშავე დამსაქმებლებისთვის.
«АЗБУКА»
დატოვე კომენტარი