Маркетинг аркылуу кызматкерлерди тартуу

Кызматкерлердин иш-аракети алардын мотивациясына, өндүрүмдүүлүгүнө жана жумушунан канааттануусуна түздөн-түз таасир этүүчү жумушуна жана уюмуна эмоционалдык байлануусунун жана берилгендигинин өлчөмү болуп саналат. Ишке тартылган кызматкерлер көбүрөөк демилгени, дилгирликти жана өз ишине берилгендикти көрсөтүшөт.

Жумушта кызматкерлердин катышуусунун көптөгөн аспектилери бар. Колдоочу жана күчтүү лидерлик, позитивдүү иш чөйрөсү жана ишеним маданияты кызматкерлерди тартуу үчүн маанилүү.

Жаңы идеялар жана жаңы демилгелер кызматкерлериңиздин арасында толкунданууну жаратып, жаңы колдонуучуларды тартуунун эффективдүү жолу болушу мүмкүн. Маркетинг аракеттериңизге бардык бөлүмдөрдү жана командаларды тартуу жана уюмуңуздун миссиясын жана баалуулуктарын илгерилетүүгө болгон каалооңузду жандандыруу адамдарга бизнесиңиздин акыркы ийгилигинде маанилүү ролду ойногондой сезүүгө жардам берет.

Ошентип, бул энтузиазмды жаратуунун жана маркетинг кампанияларыңызга бир нече командаларды тартуунун эң мыкты жолдору кайсылар?

• Ийгиликтүү брендинг үчүн ар кандай бөлүмдөрдөн сатып алуу жана жеке кызматкерлерге болгон шыктануу маанилүү.
• Кампаниянын концептуализациясынан баштап кызматкерлериңизди маркетингге тартуу аларга менчик сезимин берет.
• Бренд жактоочулары кызматкерлери кардарларды тартуу жана байланыш үчүн жаңы жана натыйжалуу жолдорун табат.

Сиздин кызматкерлер бактылуубу? Кызматкерлерди тартуу

Кызматкерлерди тартуунун эң жакшы жолун талкуулоодон мурун мунун баарын түшүнүп алалы. Кызматкерлериңизди бактылуу жана баарлашуу үчүн эмне үчүн тынчсызданасыз?

Эгерде мен сизге бизнесиңизди өнүктүрүүнүн эң жакшы жолу - кызматкерлериңиздин бактысына көңүл буруу деп айтсамчы?

Бактылуу кызматкерлер бактылуу кардарларды жаратышат. Бактылуу кардарлар сизге жолдомо беришет сатуу командасы. Жана бактылуу кызматкерлер сиздин HR командасына талапкерлерди жеткирет. Ушунчалык жөнөкөй угулат, туурабы?

Анда эмне үчүн көптөгөн компаниялар бактылуу жана ишенимдүү кызматкерлерди жана кардарларды сактап калуу үчүн күрөшүп жатышат? Кызматкерлерди тартуу

Гэллаптын глобалдык жумуш орду боюнча отчетуна ылайык, дүйнө жүзү боюнча кызматкерлердин 13% гана өз жумушуна жигердүү катышып, жумушунан канааттануу табат жана жумуш берүүчү үчүн баалуулук жаратууга багытталган. Активдүү иштен бошотулган кызматкерлер тартылган кызматкерлерден 2-1ге көп.

Эмне үчүн бул маркетинг үчүн маанилүү? стратегия? Себеби Маркетингдин ролу кардарларды тартуу жана кармап калуу болуп саналат. Ал эми муну жасоонун эң натыйжалуу жолу - жалданган кызматкерлерди жалдоо жана кармап калуу.

Далил керекпи? Гэллаптын маалыматы боюнча, инвестиция салган жана кызматкерлерди тартуунун жогорку деңгээлине жеткен компаниялар кызматкерлердин катышуусу төмөн компанияларга караганда 3 эсе көп операциялык кирешелүүлүккө жетишет.

Кызматкерлердин катышуусу жогору болгон компания кандай көрүнөт? Отчетко ылайык, жогорку катышуусу менен компаниялар:

• Аны өлчөөдөн мурун эмне үчүн маанилүү экенин талкуулоо менен кызматкерлердин катышуусун маанилүү кылыңыз.
• Кызматкерлердин катышуусун бардык жетекчилер үчүн маанилүү максатка айлантыңыз
• негизинде лидерлерди тандоо жана көтөрүү алардын жөндөмдүүлүктөрүн натыйжалуу адамдарды башкаруу
• Адамдар үчүн маанилүү болгон реалдуу жолдор менен тартууну өлчөө.
• Алардын активдүүлүгүн өлчөө аракетке алып келет
• Алар үчүн тренинг жана тренерлер камсыз кылынат натыйжалуу үчүн компания лидерлери персоналды башкаруу.

Чынында, менин жеке изилдөөм көрсөткөндөй, сиздин жетекчисиңизди "сүйүү" үчүн зарыл болгон кадимки акылмандык бактылуу кызматкерлер менен байланышпайт. Бактылуу кызматкерлер дайыма эле менеджерлерин жактыра беришпейт. Ал эми бактысыз кызматкерлер дайыма эле жетекчисин жек көрө беришпейт. Кызматкерлерди тартуу

Маанилүү нерсе, менеджерлер өз кызматкерлерин жаңы идеяларды сунуштоого канчалык деңгээлде шыктандырары. Анан аларды колдо уюштуруу структурасымыкты идеяларды турмушка ашыруу.

Gallup отчету ошондой эле кызматкерлердин 3 түрүн аныктайт:

1. Ишке тартылган кызматкерлер кумарлануу менен иштешет жана өз компаниясы менен терең байланышты сезишет. Алар инновацияларды жаратып, уюмду алдыга жылдырат. 13%
2. Тартышпаган кызматкерлер негизинен "текшерүүдөн" өтүшөт. Алар жумуш күнүн уктап өтүшөт, жумушуна убакытты, бирок энергияны же кумарланууну эмес. 63%
3. Активдүү майып кызматкерлер жумушта эле бактысыз эмес; алар ездерунун бактысыздыгын актнвдуу кылуу менен алек. Бул жумушчулар кун сайын ездерунун кол-легаларынын иш менен алектенип жаткан иштерине доо кетиришет. 24% (ыйык уй!)

Кызматкерлердин катышуусун жогорулатуу үчүн кадамдар:

1. Туура адамдарды жалдоо: Ар бир жаңы жумушка кабыл алуу же көтөрүлүү менен иш берүүчүлөр жумуш ордунда кызматкерлердин катышуусун жогорулатууга мүмкүнчүлүк алышат.
2. Күчтүү жактарга инвестициялоо: Күчтүү жактарга негизделген тренингдерди алган кызматкерлер өз ара аракеттенүү упайларында олуттуу жакшырды.
3. Кызматкерлердин жыргалчылыгын жакшыртуу. Ар бир адам жакшы жумуш, адилет айлык жана жеткиликтүү медициналык тейлөөнү каалайт. Бирок мыкты менеджерлер кызматкерлердин жыргалчылыгына, тең салмактуулугуна көңүл буруп, ошол эле учурда алардын жемиштүү болушуна жардам берүү аркылуу алардын жашоосун жакшыртуунун жолдорун табышат.

Же бардык кызматкерлерге бир жөнөкөй суроо берсеңиз болот: Сиздин менеджериңиз идеяларыңыздын чемпионубу? Кызматкерлерди тартуу

Иштеген жумушчулары бар компаниялар бизнестин жыйынтыгы 240% га жакшырганын көрүшөт. Алар кардарлар, потенциалдуу жаңы таланттар, кесиптештер жана жалпы коом менен болгон ар бир өз ара аракеттенүү менен бизнеске позитивдүү чагылдырган бренд элчилерин түзүшөт.

Ишке тартылган кызматкерлер өз бизнесинин максаттарын түшүнүү менен гана чектелбестен, аларды так айта алышат. Жана алар өз эмгеги бренддин жалпы максатына кандай салым кошоорун түшүнүшөт.

Ушундай жол менен сиз кардарларды алып, сактап кала аласыз. Бул жерде талантты кантип алуу жана сактоо керек. Бул маркетинг, сатуу боюнча жардам, HR жардам, жардам бизнести өнүктүрүү.

Эми конкреттүүлөргө токтоло кетели.

1. Ички ишке киргизүү кампаниясын пландаштырыңыз. Кызматкерлерди тартуу

Кызматкерлериңизди маркетингиңизге башынан тартып тартуу ийгиликтүү кызматкерлерди тартуу үчүн маанилүү. Эгер маркетингден башка командаларыңыз кампанияңыз түз эфирге чыкканга чейин ага катышпаса, анда алар аны алдыга жылдырууга ынтызар болушпайт.

Кийинки маркетинг кампанияңызды ишке киргизүү менен бардык кызматкерлерге үлүштү бериңиз биринчи ичинен. Негизги кампанияңыздан бир нече ай мурун башталган тиешелүү ички маркетинг кампаниясы сизге ички кызыгууну жаратууга, пикирлерди чогултууга жана коомчулукка жарыялоодон мурун жаңы мүмкүнчүлүктөрдү жана перспективаларды ачууга жардам берет.

Сиздин ички ишке киргизүүлөр тышкы дүйнөгө ишке киргизгендериңиз сыяктуу эле шыктануу менен пландаштырылышы керек. Толкунданууну баштоо үчүн кандайдыр бир артка санаууну карап көрөлү. Ишке киргизүү күнүндө өзгөчө бир нерсе түзүү чындап эле ар бир адамга катышууга жана толкунданууга жардам берет.

2. Кызматкерлериңизден жардам жана кеңеш сураңыз.

Маркетингдик эмес кызматкерлерди маркетинг аракеттериңизге тартуунун жана алардын салымдары бааланганын көрсөтүүнүн эң жакшы жана эң оңой жолдорунун бири - жөн гана алардын салымын суроо.

Сиз ар кандай бөлүмдөр менен фокус-группаларды уюштуруп, кызматкерлерге жеке сурамжылоолорду жөнөтө аласыз же командалык жолугушууларда мээ чабуулун өткөрө аласыз. Эмне кылууну чечсеңиз дагы, максат - мурунку жана учурдагы маркетинг аракеттериңиз боюнча пикир алуу, ар кандай көз караштардагы жаңы идеяларды жаратып, бардык бөлүмдөрүңүздүн командалары арасында энтузиазмды жана тиешелүү сезимди жаратуу.

3. Активаторлоруңузду аныктаңыз. Кызматкерлерди тартуу

Командаңызды күчтөндүрүү үчүн сизге кызматкерлердин активдүүлүгүн башкара турган адам керек. Сиздин байланышчыларыңыз кимдер? Учурда эң көп иштеген кызматкерлериңиз кимдер? Кимдир бирөө лидердин ролуна ылайыктуубу?

Сиздин ички активаторлоруңуз ким экенин аныктаңыз. Булар башка кызматкерлер менен баарлашып, сиздин компанияңыздын демилгелери тууралуу баардыгы кабардар экенине ынануу үчүн, пикир алышуу, маектешүүлөрдү баштоо жана суроолорго жооп берүү же башка кызматкерлерге жардам сунуш кыла турган адамдар.

4. Ички социалдык өз ара аракеттенүүгө көмөктөшүү

Сиз платформаны колдоносузбу коомдук тармакташуу, мисалы, LinkedIn же Facebook топтору, же Smarp же Simpplr сыяктуу атайын тиркемелердин максаты бир - ички коомчулукту түзүү жана өнүктүрүү.

Социалдык ишканалардын кызматкерлери 20 пайызга шыктануу жана 27 пайызга өз компаниясынын келечегине оптимисттик көз карашта болушат.

Бул сиздин кызматкерлерге ээ болушун каалаган сезимдер. Анткени, сиз аларды жасаган маданиятты каалайсыз  каалоо  маркетинг жана бизнести өнүктүрүүнүн активдүү бөлүгү болуп саналат.

5. Ар бир командада же бөлүмдө адвокаттарды жалдаңыз.

Маркетинг жөнүндө ой жүгүртүүнүн эски ыкмасы, бир команда же бөлүм компанияны маркетинг үчүн гана жооптуу, эскирген жана натыйжасыз.

Сиздин маркетинг тобуңуз, албетте, уюмуңуздун маркетингдик аракеттерин, анын ичинде кампанияларды пландаштырууну жана баштоону башкарууга жана багыттоого тийиш. Бирок, бул кампанияларды башка бөлүмдөрдүн жардамысыз түзүү кыйынга турушу мүмкүн. Кызматкерлерди тартуу

Маркетологдор үчүн позицияга кирүү кыйын болушу мүмкүн максаттуу аудитория, алар бул адамдар ким экенин жана аларга эмне түрткү бергенин жакшы түшүнсө да.

Башка жагынан алганда, уюмдун башка тармактарында иштеген кызматкерлер, мисалы, сатуу бөлүмдөрү, кардарларды тейлөө жана башка бөлүмдөр кардарлардын муктаждыктарын жана талаптарын жакшыраак түшүнүшү мүмкүн.

Ар бир командага же бөлүмгө расмий бренд жактоочусун дайындоо - бул уюмуңуздун бардык бурчтарынан пикир алуу жана маркетинг билдирүүлөрүңүздүн ар кандай каналдардагы ырааттуулугун камсыз кылуунун структураланган жолу. Кызматкерлерди тартуу

Колдонуучулар сиздин бренддин жактоочулары болушу керек коомдук тармакташуубренд баалуулуктарыңызга кубанган жана уюмуңуз үчүн иштегендер. Энтузиазм жугуштуу болушу мүмкүн, андыктан аны командаларыңызга маркетингдин катышуусун стимулдаштыруу жана кызматкерлерди коргоону бир жолку демилге эмес, узак мөөнөттүү процесс катары сактоо үчүн колдонуңуз.

6. Натыйжаларды иллюстрациялаңыз

Кээде маркетингдик эмес кызматкерлер үчүн белгилүү бир демилгелердин жүйөсүн түшүнүү же маркетинг кампанияларын иш жүзүндөгү бизнес натыйжалары менен байланыштыруу кыйын болушу мүмкүн. Кызматкерлерди тартуу

Бул түшүнбөстүк маркетинг жана башка бөлүмдөрдүн ортосунда ажырымды жаратышы мүмкүн. Кээ бир кызыкдар тараптар сураганды берүүдөн баш тартышы мүмкүн бюджет алар акчаны башка жакка жумшаса болот деп ойлогондо, маркетинг демилгеси боюнча.

Маркетинг кампанияларынын натыйжаларын көрсөтүү менен бул маселени чечиңиз — буга чейин башталган өнөктүктөрдү да, келечектеги кампаниялардын болжолдонгон натыйжаларын да.

Жаңы лидерлердин санын түзүү же санын көбөйтүү конверсияларСиздин маркетинг кампанияңыз жаралат деп күтүлгөн болсо, уюмдун калган бөлүгү маркетинг ишиңиздин маанилүүлүгүн түшүнүп, кампанияңыздын ийгиликтүү болушуна өз салымын кошо башташы мүмкүн.

7. Ички кызматкерлерди тышкы аудитория менен байланыштырыңыз. Кызматкерлерди тартуу

Кызматкерлериңизге маркетинг аракеттериңиздин чыныгы баасын көрүүгө жардам берүүнүн дагы бир жолу, аларды уюмуңуздан тышкаркы адамдар менен байланыштыруу, алар алардын иш-аракеттеринин чыныгы таасирин көрө алышат.

Калган бөлүмдөрүңүздү маркетингге тарта баштаганыңызда да, алар алгач жасаган иштерине ыраазы болбошу мүмкүн. Күнүмдүк иштер менен алек болуп, жалпы максат эмне экенин унутуу оңой.

Кызматкерлериңизди кызматкердин постун көргөндөн кийин компанияңызды изилдөөнү чечкен кардарлар менен байланыштыруу коомдук тармактар, же жеке кызматкердин профилин окугандан кийин сиздин уюм менен иштөөнү чечкендер, абдан түрткү болушу мүмкүн жана кызматкерлердин катышуусун олуттуу түрдө жогорулатат.

8. Кызматкерлериңизди мазмун жаратуучу болууга үндөңүз

Муну жасоонун эки жолу бар:

• Сиздин ички эксперттериңизди алып келиңиз мазмун маркетинг стратегиясы, кызматкерлериңизден блог макалаларын, видеолорду, подкасттарды, социалдык медиа постторун же башка мазмунду түзүүнү сураныңыз. Бул сиздин командаңызда өз алдынча түзүүгө кызыккан тажрыйбалуу адистер болсо, натыйжалуу болот жеке бренд. Брендиңизди жагымдуураак кылуу үчүн аудиторияңыз менен өз көз караштарын жана тажрыйбаларын бөлүшүүгө уруксат бериңиз. Ошол эле учурда, бул алардын ой лидерлери катары таасирин күчөтөт, бул аларга профессионалдык жактан пайда алып келип, компанияңызга оң таасирин тийгизет.
• Сиздин активдештирилген кызматкерлериңиз ички мазмунду жаратуучуларыңыз болушу мүмкүн. Калган кызматкерлериңиз кесиптештери түзгөн мазмунга көбүрөөк тартылып, ишенишет. Кызматкерлерди тартуу

Мындан тышкары, эгер сиз аны оңой кылсаңыз, кызматкерлериңиз брендиңиздин элчиси катары мазмунду түзүп, бөлүшө алышат. Андыктан аларга аянтча бериңиз. Көптөгөн компаниялар муну компаниянын веб-сайтында же социалдык медиада кызматкерлердин баракчаларын түзүү менен жасашат.

Мисалы, Hootsuite компаниясынын #HootsuiteLife хэштегин, компаниянын кызматкерлери жөнүндө маалыматты көрсөтүү үчүн түзүлгөн хэштегин же Zappo'нун кызматкерлер менен бөлүшүү үчүн арналган Twitter баракчасын, #eyezapp караңыз.

Кызматкерлер жумушта көшөгө артында эмне болуп жатканы, алар үчүн маанилүү болгон маселелер же өздөрүнүн тажрыйбасы болобу, өз мазмунун бөлүшө ала турган жайга ээ болгондо, сиз аларга бренд үнүн жана тармактык сүйлөшүүнүн бир бөлүгү болууга мүмкүнчүлүк бересиз.

9. Бөлүшкүсү келген мазмун кызматкерлерин түзүңүз

Marketing Advisory Network отчетуна ылайык, кызматкерлердин ортосунда бөлүшүлгөн бренд билдирүүлөрү бренддин социалдык медиаларында гана бөлүшүлгөн билдирүүлөргө караганда 561% көбүрөөк.

Кызматкерлерди бөлүшүүгө түрткү берүү үчүн, сизде алар социалдык медиага жайгаштыргысы келген мазмун болушу керек. Ар кандай мазмундун аралашмасын сунуштасаңыз, кызматкерлердин көбүрөөк тартылганын көрөсүз.

• Башка кызматкерлер тарабынан же түздөн-түз ички кызматташуу катары түзүлгөн мазмун.
• менен пайдалуу билим берүү мазмуну инфографика, видеолор жана блог билдирүүлөрү - сапаты канчалык жакшы болсо, аны достору жана жолдоочулары менен бөлүшүүгө кызыкдар болушу мүмкүн.
• Кызматкерлериңиздин баалуулуктарына дал келген мазмун - брендиңиздин мазмуну алардын кызыкчылыктарын жана кумарларын айтканда, алар ошол мазмунду активдүү бөлүшөт.
• Адамдардын окуялары, компаниянын ичинде болуп жаткан окуялардан тартып кызматкерлердин жумуштан тышкаркы жеңиштерине чейин, адамдар компанияга адамдын жүзүн көрсөткөн мазмун менен баарлашканды жакшы көрүшөт.

10. Аларды геймификация менен иштетиңиз. Кызматкерлерди тартуу

Gamification кызматкерлерди тартуу үчүн сонун. Кызматкерлериңизди активдештирүү бир нерсе, бирок аларды тартуу жана шыктандыруу – бул бүтүндөй бир искусство формасы. Гамификацияны колдонуу менен сиз реалдуу убакытта сыйлыктарды жана пикирлерди сунуштай аласыз. Бул маанилүү, анткени кызматкерлер эч кандай таанылбастан бүткүл элдин жыргалчылыгы үчүн күч-аракетин жумшап жаткандай сезгиси келбейт.

Гамификация кызматкерлерди активдештирүүдө чоң роль ойнобошу керек — чындыгында, сиз чектен чыгып, кызматкерлерди коргоону атаандаштыкка жөндөмдүү кылгыңыз келбейт. Бирок кызматкерлерди убакыттын өтүшү менен тартуу үчүн, ар кандай ыкмаларды колдонуу менен демилгелериңизге жаңылык сезимин киргизе аласыз, мисалы, аларды социалдык медиада активдүүрөөк болгону үчүн сыйлоо. Аракеттерди таануу үчүн лидер такталары же төш белгилер. Сиз ошондой эле бекер түшкү тамак, купондор же накталай акча сыяктуу жөнөкөй акчалай сыйлыктарды колдоно аласыз.

Ким эң көп жактырууларды жана бөлүшүүлөрдү ала аларын көрүү үчүн бул процессти ойноо кызыктуу жана түрткү берет. Бул кызматкерлер арасында бир аз атаандаштыкты жаратат жана алардын мазмунуңузду бөлүшүү ыктымалдуулугун жогорулатат. Оюндаштыруунун амалы - аны аша чабуу эмес.

Мисалы, Cisco өз кызматкерлери үчүн #WeAreCisco жана #LoveWhereYouWork хэштегтерин колдонуу менен мазмунду жайгаштырууга үндөгөн социалдык медиа сынагын уюштурду. Социалдык тармактарга жарыяланган ар бир сүрөт үчүн компания 2 доллардан кайрымдуулукка жумшап, эң мыкты сүрөттөрү бар плакаттарга сыйлыктар ыйгарылды.

11. Пикир менен жакшыртууну улантыңыз. Кызматкерлерди тартуу

Уюмуңуздагы кызматкерди активдештиргенден кийин, сиз аларды жакшыраак кылуу үчүн активдүү мамиле жасагыңыз келет. Натыйжаларды эрте байкасаңыз да, сиздин командаңыз сыйкырдуу түрдө активдүү бойдон кала албайт.

Кызматкерлериңизди күчтөндүрүү үчүн эмне кыла аларыңызды билүү үчүн сүйлөшүүнү улантыңыз — алар менен бөлүшүүгө жана мазмунду түзүүгө жардам бере турган билим базасы керекпи? Алар шыктандырып, көбүрөөк катышууну, вебинарларды түзүүнү, тармактык иш-чараларда демонстрацияларды жасоону же блогду же серияларды иштеп чыгууну каалап жатабы? Кантип аларга тажрыйбалары менен бөлүшүү үчүн жакшы аянтча бере аласыз? Аларда кандай идеялар бар?

мыкты жолу Сиздин кызматкерлерди тартуу аларды тартуу дегенди билдирет. активдештирүүгө.

Көп бериле турган суроолор

1. Маркетинг аркылуу кызматкерлерди тартуу деген эмне?

   • жооп: Маркетинг аркылуу кызматкерлерди тартуу - бул кызматкерлерди мотивациялоо жана кармап калуу үчүн брендинг, ички маркетинг жана коммуникациялар сыяктуу маркетинг принциптерин колдонуу.

2. Кызматкерлердин катышуусу. Кандай маркетинг стратегияларын колдонсо болот?

   • жооп: Кызматкерлерди тартуу маркетинг стратегиялары күчтүү компания брендин түзүү, ички позициялоо, ички байланыштарды колдонуу, иш-чараларды уюштуруу жана жагымдуу иш чөйрөсүн түзүү кирет.

3. Эмне үчүн маркетинг аркылуу кызматкерлерди тартуу маанилүү?

   • жооп: Ишке тартылган кызматкерлер көбүрөөк мотивацияланган, ишенимдүү, жемиштүү жана компаниянын максаттарына жана баалуулуктарына байланыштуу сезишет, бул уюмдун жалпы натыйжалуулугуна жана ийгилигине пайда алып келет.

4. Кызматкерлердин катышуусу. Кантип компаниянын ичинде күчтүү бренд түзүү керек?

   • жооп: Күчтүү ички брендди түзүү компаниянын баалуулуктарын аныктоону, миссияны билдирүүнү, уюмдун маданиятына басым жасоону, уникалдуу тажрыйбаны камсыз кылууну камтыйт. кызматкерлер жана брендди ички жана тышкы жайылтуу.

5. Кызматкерлерди тартуу үчүн ички маркетингди кантип колдонсо болот?

   • жооп: Ички маркетинг эффективдүү баарлашууну, ички кампанияларды жана демилгелерди түзүү, ички жетишкендиктерге басым жасоо, пикирлерди камсыздоо жана компаниянын маданиятын калыптандырууга кызматкерлерди тартууну камтыйт.

6. Кызматкерлердин катышуусу. Кандай иш-чаралар салым кошот?

   • жооп: Корпоративдик тренинг, команда куруу, тематикалык кечелер, сынактар ​​жана жетишкендиктерди таануу сыяктуу иш-чаралар кызматкерлердин катышуусун эффективдүү өнүктүрөт.

7. Маркетинг аркылуу кызматкерлерди тартуунун натыйжалуулугун кантип өлчөө керек?

   • жооп: Кызматкерлердин катышуусунун натыйжалуулугун канааттануу деңгээли, иш-чарага катышуу, ички байланыш деңгээли, өндүрүмдүүлүктүн жогорулашы жана башка негизги көрсөткүчтөр сыяктуу көрсөткүчтөр аркылуу ченесе болот.

8. Кызматкерлердин катышуусу. Кандай технологиялар жардам бере алат?

   • жооп: Технологияларга ички байланыш платформалары, онлайн тренингдер, ички байланыштар үчүн мобилдик тиркемелер жана компаниянын ичинде билим алмашуу платформалары кирет.

9. Узак мөөнөттүү кызматкерлердин катышуусун кантип сактоо керек?

   • жооп: Узак мөөнөттүү кызматташуу стратегияларды такай жаңыртуу, үзгүлтүксүз пикир алмашуу, өзгөрүүлөргө ыңгайлашуу жана кызматкерлердин компаниянын жашоосуна катышуусун шыктандыруу аркылуу колдоого алынат.

10. Кандай компаниялар кызматкерлерди тартуу үчүн маркетингди ийгиликтүү колдонушат?

    • жооп: Маркетинг аркылуу кызматкерлерди ийгиликтүү тартуунун мисалдарына Google, Apple, Zappos жана маркетинг стратегияларын HR башкарууга активдүү киргизген башка компаниялар кирет.