Angažovanje zaposlenih u teškim vremenima

Angažman zaposlenih je proces kojim se zaposlenici osjećaju povezanim s organizacijom, aktivnim sudjelovanjem u njenom životu i posvećenosti postizanju zajedničkih ciljeva. Ovo je važan aspekt kulture kompanije koji pomaže u poboljšanju motivacije, produktivnosti i ukupne efikasnosti tima.

Angažman zaposlenih je najvažniji alat u vašoj organizaciji. Ulaganje u angažman zaposlenih ne znači samo implementaciju inicijativa kako bi vaši zaposlenici bili zadovoljni. Visokokvalifikovani zaposlenici su pokretačka snaga svake uspješne organizacije. Kada vaši zaposlenici istinski vjeruju u vrijednosti vaše kompanije i da je posao koji obavljaju važan, oni će učiniti sve što je potrebno da vam pomognu da postignete svoje ukupne poslovne ciljeve.

Marketing korporativnog sadržaja.

Sva preduzeća prolaze kroz uspone i padove. Ali samo oni koji nauče da prevladaju teška vremena će uspjeti. A veliki dio toga je održavanje vaših zaposlenika u radu, vjerovanje u vašu viziju i rad zajedno kao tim kako biste izašli na drugu stranu.

Sva preduzeća prolaze kroz teška vremena. Oni koji uspiju savladat će izazove kako bi na kraju izgradili jače timove
Pokažite da su vaši zaposleni cijenjeni, posebno u vrijeme ekonomske krize.
Komunikacija i iskrenost su kritični za povećanje angažmana zaposlenih.
Fokusirajte se na vrijednosti vaše kompanije i stavite ih u središte svega što radite.

Trijumf nad nedaćama

Kako onda podstaći angažman zaposlenih u ovim izazovnim vremenima? To je svakako izazov, ali pametne organizacije koriste nevolje u svoju korist. U vezama se često dešava da teška situacija ili razdvoji ljude ili ih zbliži. Ovo se odnosi i na poslovne odnose i na lične odnose.

Možemo tražiti od vojske primjere kako snažno vodstvo i osnaženi ljudi mogu riješiti probleme kako bi ojačali timove, a ne da ih razdvoje.

Vojne organizacije kao što su američki marinci moraju da žive i rade u neverovatno teškim uslovima. Marinci moraju savladati ogromne mentalne i fizičke izazove i svi moraju znati da je ogromna količina na kocki ako njihova misija ne uspije.

Organizacija projekta - definicija, vrste i dijagram

Časnici američkih marinaca povećavaju angažman zaposlenika pokazujući empatiju i stavljajući potrebe svog tima ispred svojih. Svaki član tima zna da je podržan i cijenjen, a tim vjeruje u svoju svrhu i strastven je u tome da je postigne zajedno. Nema vremena za svađu ili razdor na radnom mjestu kada ste na bojnom polju.

Možda mislite da je sve ovo jako dobro kada ste bukvalno u rovovima, ali kako da izvučemo pouke iz vojnog modela angažovanja zaposlenih i primenimo ga na korporativni svet?

10 jedinstvenih kulturnih primjera marketinga

1. Uključite svoje zaposlenike/zaposlenih

Oblige zaposlenima Uključivanje u radni proces može se postići korištenjem brojnih strategija i pristupa:

Jasna komunikacija ciljeva:
- Pružiti zaposlenima jasnu viziju i ciljeve kompanije.
- Objasnite kako njihov rad doprinosi ukupnom uspjehu.
Ocjenjivanje i priznavanje postignuća. Angažman zaposlenih
- Redovno ocjenjivati učinak zaposlenih i prepoznavati njihova postignuća.
- Uvedite sistem nagrađivanja za izvanredne rezultate.
Obrazovanje i razvoj:
- Pružiti zaposlenicima mogućnosti za profesionalno učenje i razvoj.
- Podrška stvaranju pojedinac planove za karijeru.
Učešće u donošenju odluka. Angažman zaposlenih
- Ohrabrite zaposlene da izraze svoje ideje i mišljenja.
- Uključite ih u proces donošenja odluka o njihov rad područje.
Obezbeđivanje bilansa:
- Omogućite fleksibilno radno vrijeme i opcije rada na daljinu kada je to moguće.
- Poštujte lični prostor zaposlenih.
Stvaranje timskog duha. Angažman zaposlenih
- Organizirajte timske događaje i korporativne treninge.
- Podsticati saradnju i razmjenu iskustava među kolegama.
Podrška u ličnim i profesionalnim stvarima:
- Obezbedite resurse za lična i profesionalna pitanja.
- Obratite pažnju na potrebe zaposlenih i podržite ih u teškim situacijama.
Povratne informacije i razvoj. Angažman zaposlenih
- Redovno provodite preglede učinka i povratne informacije.
- Razgovarajte o planovima za razvoj i profesionalni razvoj.
Poštovanje različitosti:
- Promovirajte inkluzivno okruženje koje poštuje različitost mišljenja i kulturnog porijekla.
- Razlike među zaposlenima posmatrajte kao prednost.
Uključenost u donošenje odluka. Angažman zaposlenih
- Uključujte zaposlene u odluke koje utiču na njihov radni proces.
- Stvorite prilike za diskusiju i prijedloge.

Podsticanje angažovanja zaposlenih zahteva sistematski pristup i stvaranje okruženja podrške u kojem se svaki član tima oseća cenjenim i važnom karikom u ukupnom lancu uspeha.

Produktivnost zaposlenih. Vodič za lidera za mjerenje vremena i produktivnost

2. Otvoreno komunicirajte i tražite povratne informacije i angažman zaposlenika

Veliki dio napetog okruženja na radnom mjestu i uživljenosti zaposlenih sa kojima se mnoge organizacije suočavaju u teškim vremenima može se pripisati osjećaju bespomoćnosti.

Zaposleni vjeruju da su potpuno prepušteni na milost i nemilost odlukama C-Suite-a i da ništa što urade neće utjecati na njihovu konačnu sudbinu.

Dajte svojim zaposlenima osjećaj osnaženosti ponovo demonstrirajući to njihove ideje i mišljenja se vrednuju. Čak i najmlađi zaposlenik može doći do ideje koja može pomoći u spašavanju poslovanja od propasti.

Uklonite osjećaj "mi i oni" tako što ćete osigurati otvorene linije komunikacije između viših menadžment i zaposleni, te biti otvoren i iskren prema izazovima sa kojima se kompanija suočava i planira da ih prevaziđe.

3. Fokusirajte se na svoje osnovne vrijednosti

Fokusiranje na osnovne vrijednosti kompanije u kontekstu angažmana zaposlenika važan je aspekt stvaranja pozitivnog i produktivnog radnog okruženja. Evo nekoliko koraka za postizanje ovog cilja:

Definicija osnovnih vrijednosti:
- Jasno artikulirajte osnovne vrijednosti vaše kompanije. To mogu biti principi poštenja, tolerancije, inovativnosti i drugi.
Integracija u kompanijsku kulturu. Angažman zaposlenih
- Osigurajte da su osnovne vrijednosti integrirane u korporativne kulture. Oni se moraju odraziti na ponašanje zaposlenih, odluke i sveukupne ciljeve kompanije.
Komunikacija i obuka:
- Aktivno komunicirajte osnovne vrijednosti kako bi ih zaposleni dobro razumjeli.
- Obezbijedite obuku koja ima za cilj razumijevanje i integraciju ovih vrijednosti u svakodnevnu praksu.
Procesi i odluke u skladu sa vrijednostima:
- Pokušajte integrirati osnovne vrijednosti u poslovne procese i donošenje odluka.
- Prilikom kreiranja strategija i akcionih planova obratite pažnju na usklađenost s vrijednostima kompanije.
Vodeći se primjerom. Angažman zaposlenih
- Vođe kompanija moraju voditi primjerom pokazujući kako ključne vrijednosti utječu na njihove odluke i postupke.
- Lideri koji zastupaju vrijednosti postavljaju uzor drugim zaposlenima.
Priznanje i ohrabrenje:
- Prepoznajte i nagradite zaposlenike koji pokažu privrženost osnovnim vrijednostima kompanije.
- Uključite kriterijume zasnovane na vrednostima u svoj sistem evaluacije i nagrađivanja.
Povratne informacije i učešće. Angažman zaposlenih
- Dobijte povratne informacije od zaposlenih o tome koliko dobro kompanija živi svoje vrijednosti.
- Uključite zaposlene u diskusiju i pojašnjavanje osnovnih vrijednosti kada je to potrebno.
Stalno pojašnjenje:
- Svijet se mijenja, a mogu se promijeniti i vrijednosti kompanije.
- Redovno evaluirajte i ažurirajte osnovne vrijednosti kako biste osigurali da ostaju relevantne.