Xodimlarni jalb qilish - bu xodimlarning o'z ishlariga va tashkilotga qanchalik qiziquvchanligi, g'ayratliligi va sodiqligi o'lchovidir. Xodimlarni jalb qilishning yuqori darajasi, odatda, unumdorlikning oshishi, yaxshi natijalar, past aylanma stavkalari va umumiy tashkiliy farovonlik bilan bog'liq.

Xodimlarni jalb qilishga ta'sir qiluvchi bir necha asosiy jihatlar:

  • Xodimlarni jalb qilish. Etakchilik:

Kompaniya rahbariyati xodimlarni jalb qilish uchun juda muhimdir. Sifatli etakchilik, qo'llab-quvvatlash va motivatsiya tashkilotda ijobiy muhit yaratishga yordam beradi.

  • Aloqa:

Ochiq va samarali muloqot rahbariyat va xodimlar o'rtasida ishonch va tushunishni yaratadi. Xodimlar o'zlarining fikrlari qadrlanishini bilishlari va kompaniyadagi muhim o'zgarishlardan xabardor bo'lishlari kerak.

  • Rivojlanish va o'qitish:

Malaka oshirish va kasbiy o'sish uchun imkoniyatlar yaratish xodimlarning o'z ishiga va umuman tashkilotga qiziqishini oshiradi.

  • Tan olish va rag'batlantirish:

Shaxsiy va jamoaviy yutuqlarni tan olish motivatsiyani oshiradi. Bu nafaqat moddiy rag'batlantirish, balki og'zaki maqtov va mukofotlarni ham o'z ichiga olishi mumkin.

  • Xodimlarni jalb qilish. Ish va hayot muvozanati:

Ish va hayot muvozanatini saqlash imkoniyati berilgan xodimlar o'zlarini ko'proq qoniqarli va faol his qilishadi.

  • Aniq maqsadlar va umidlar:

Agar xodimlar aniq maqsadlar va umidlarga ega bo'lsa, ular o'z ishlarida harakat qilish va ma'no topish osonroq bo'ladi.

  • Kollektiv madaniyat:

Jamoaviy ish, o'zaro yordam va hurmatni qadrlaydigan tashkilot madaniyati ijobiy muhitni ta'minlaydi.

  • Xodimlarni jalb qilish. Qaror qabul qilishda ishtirok etish:

Qaror qabul qilishda qatnashadigan va tashkilotga hissa qo'shadigan xodimlar o'zlarini ko'proq mas'uliyatli va faol his qilishadi.

Xodimlarni jalb qilishning muntazam monitoringi va qo'llab-quvvatlanishi tashkilotdagi muvaffaqiyatli odamlarni boshqarishning muhim elementlari hisoblanadi. Tashkilotlar o'z jamoalari o'rtasidagi faollikni o'lchash va yaxshilash uchun so'rovlar, xodimlarning fikr-mulohazalari va boshqa vositalardan foydalanishlari mumkin.

Barqaror marketing

 Xodimlarni jalb qilish, qisqacha.

  • Xodimlarni faollashtirish sizning eng band xodimlaringizni qimmatli kontent ishlab chiqaruvchilarga aylantirishi mumkin.
  • Xodimlar tomonidan yaratilgan kontent strategiyasini amalga oshirishdan oldin eng yaxshi amaliyotlarga amal qilish muhimdir.
  • Xodimlar, hatto malakali yozuvchi bo'lmasa ham, qimmatli mazmun manbai bo'lishi mumkin.

Xodimlarni faollashtirish nima?

Shubhasiz, siz juda yaxshi tanishsiz xodimlarni jalb qilish. Sizning biznesingiz hatto ishtirok etishni oshirish uchun dasturlarga minglab sarmoya kiritgan bo'lishi mumkin.

Ishdan bo'shatilgan xodimlar xavflidir, chunki ular mahsuldorlikni yo'qotish orqali biznesingizga zarar etkazishi mumkin va bundan ham yomoni, ularning ishdan bo'shatilishi boshqalarga ta'sir qiladi. Shuning uchun hamma narsani qilish mantiqan ushbu xodimlarni jalb qilish yoki ularni yo'q qilish. Xodimlarning ishtiroki.

Ammo band bo'lgan xodimlar haqida nima deyish mumkin. Ularning motivatsiyasi va g'ayrati bilan nima qilasiz? Xodimlar ish bilan shunchalik shug'ullanganki, ular umumiy biznes maqsadlariga erishish uchun hamma narsani qilishni xohlasalar, biz buni xodimlarni faollashtirish deb ataymiz. Xodimlaringizni faollashtirish ularni sizning brendingiz uchun xushxabarchiga aylantiradigan olovni yoqadi. Agar ular haqiqatan ham kompaniyangizning missiyasiga va bunda muhim rol o'ynashiga ishonsalar, ular o'z g'oyalari, fikrlari va tajribalarini kontentni marketing bo'yicha harakatlaringizga qo'shishdan xursand bo'lishadi.

Qanday qilib xodimlar mutaxassislarini kontent yaratuvchisiga aylantirish mumkin.

Ammo orzu mavjud bo'lganda ham, uni boshqarish uchun sizga hali ham reja kerak. Va bu reja foydalanish uchun ba'zi ko'rsatmalarni kiritish bilan boshlanishi kerak ijtimoiy tarmoqlar . Xodimlarning shaxsiy hisoblari ijtimoiy tarmoqlar xodimlar tomonidan yaratilgan kontentdan boshlash uchun aniq joy. Ular allaqachon ularga ishonadigan va ularning fikrlarini eshitishni xohlaydigan odamlarning o'rnatilgan ro'yxatiga ega va bu platformalardagi kontent, masalan, brendingiz veb-saytidagi blog postlariga qaraganda kamroq rasmiy. Xodimlarning ishtiroki.

Xodimlaringizni o'z kuchlarini yaratishga undash shaxsiy brend. Har bir inson sizning kompaniyangizning elchisidir, shuning uchun kimningdir shaxsiy hayotini tasavvur qilish bilan bog'liqlikni his qilishingizga yordam beradi, lekin ortiqcha narsa sizni o'chirib qo'yishi mumkin. Jamoangizni qanday qilib yaratishi mumkinligi haqida ma'lumot va resurslar bilan ta'minlang shaxsiy brend ham oflayn, ham oflayn. Google xodimlaridan sizga o'z ismingizni berishlarini va nima bo'lishini ko'rishlarini so'rang - ular hayron qolishlari mumkin! Xodimlarni jalb qilish
Qattiq ko'rsatmalar ishlab chiqilgandan so'ng, tarkibni yaratishni rag'batlantirish vaqti keldi. Ba'zi juda band xodimlar ko'p yordamga muhtoj bo'lmasa-da, boshqalari biroz surish kerak bo'lishi mumkin.
Bonuslar, jamoaviy mukofotlar yoki hatto shaxsiy e'tirof kabi rag'batlantirishlar haqiqatan ham xodimlarni himoya qilish dasturida ishtirok etishni oshirishga yordam beradi. Peshqadamlar roʻyxatini yaratish orqali raqobat yaratib koʻring va kim oʻz brendiga oid kontentida eng koʻp “layk” yoki baham koʻrishi mumkinligini koʻring.

Mijozlar va xodimlar uchun minnatdorchilik.

Ta'sir qiluvchilarni aniqlang. Xodimlarning ishtiroki.

Bir muncha vaqt davomida siz xodimlar tomonidan yaratilgan dasturni ishga tushirganingizda, bir nechta mutaxassis "hokimiyat" ni ajratib ko'rsatish yaxshidir. Sizning biznesingizdan tashqaridagi dunyodagi ta'sir o'tkazuvchilar kabi, bu odamlar sizning brendingizning yuzi bo'lishi mumkin va marketing harakatlaringiz uchun katta bonus bo'lishi mumkin. Bu odamlarni qanday aniqlash mumkin? O'zingizning eng band xodimlaringizni ko'rib chiqing - ishdan tashqariga chiqishga tayyor bo'lganlar. Keyin faol foydalanadiganlarni aniqlang ijtimoiy tarmoqlar. Kun davomida kimning eng ko'p obunachilari va postlari bor? Qaysi odamlar shunchaki iste'mol uchun tarkibni joylashtirishdan ko'ra, o'z izdoshlari bilan muloqot qilishadi?

Bu erda bir necha turdagi ekspertlar va ta'sir o'tkazuvchilar mavjud:

  1. HR mutaxassislari va xodimlarni boshqarish:

    • HR mutaxassislari xodimlarning faolligini oshirish strategiyalarini ishlab chiqishlari va turli dasturlarning samaradorligini baholashlari mumkin.

  2. Xodimlarni jalb qilish. Tashkiliy maslahatchilar:

    • Mutaxassis maslahatchilar tashkilotlarga xodimlarning faolligini oshiradigan muhitni yaratish bo'yicha maslahat va ko'rsatmalar berishi mumkin.

  3. Tashkilotdagi psixologlar:

    • Tashkiliy psixologiya mutaxassislari tashkilotdagi iqlimni baholashlari, ta'sir etuvchi omillarni aniqlashlari va ishtirokni yaxshilash strategiyalarini ishlab chiqishlari mumkin.

  4. Rahbarlar va menejerlar:

    • Menejerlar va jamoa rahbarlari xodimlarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish orqali jamoa muhitini shakllantirishda asosiy rol o'ynaydi.

  5. Xodimlarni jalb qilish. Ta'lim va o'qitish bo'yicha mutaxassislar:

    • Ta'lim bo'yicha mutaxassislar malaka oshirish va faollikni oshirishga qaratilgan o'quv va rivojlanish dasturlarini taqdim etishi mumkin.

  6. Ichki aloqa mutaxassislari:

    • Aloqa bo'yicha mutaxassislar tashkilotning ichki aloqalari samaradorligini baholashlari va yaxshilash bo'yicha takliflar berishlari mumkin.

  7. Xodimlarni jalb qilish. Korporativ madaniyat bo'yicha mutaxassislar:

    • Shakllanishga ixtisoslashgan mutaxassislar korporativ madaniyat, ishtirok etishni targ'ib qiluvchi muhitni yaratishga yordam berishi mumkin.

  8. HR texnologiyasi bo'yicha mutaxassislar:

    • HR texnologiyasi mutaxassislari ishtirokni o'lchash va boshqarish uchun vositalar va echimlarni taqdim etishlari mumkin.

Sizning ta'sir o'tkazuvchilaringiz har doim ham eng ko'p ishlaydigan odamlar bo'lmaydi. Ammo boshqalar bilan tabiiy ravishda bog'lanadigan va ular e'lon qilgan narsalarni ilhomlantiradiganlarni qidiring.

Agar sizning ichki mutaxassisingiz tabiiy kontent yaratuvchisi bo'lmasa-chi?

Xodimlarni jalb qilish - bu xodimlarning o'z ishiga va tashkilotga qiziqishi va sodiqlik darajasining o'lchovidir. Ishga jalb qilingan xodimlar ko'proq samaraliroq, sodiq bo'lishadi, o'z vazifalariga egalik qilishni his qilishadi va ishdan qoniqish darajasi yuqori bo'ladi. Xodimlarni jalb qilishning ba'zi asosiy jihatlari:

  1. Maqsadlarning aniq aloqasi:

    • Xodimlar tashkilotning strategik maqsadlari va vazifalarini tushunishlari kerak. Muloqot shaffof va aniq bo'lishi kerak.

  2. Xodimlarni jalb qilish. Qaror qabul qilishda ishtirok etish:

    • Xodimlarga ularning ishi va tashkilotdagi jarayonlari bilan bog'liq qarorlarga ta'sir qilish imkoniyatini berish.

  3. Ish muhitini ta'minlash:

    • Qulay va samarali ishlash uchun sharoit yaratish, shuningdek, ish va hayot muvozanatini qo'llab-quvvatlash.

  4. Xodimlarni jalb qilish. Tan olish va rag'batlantirish:

    • Xodimlarni rag'batlantirish uchun yutuqlar, mukofotlar va rag'batlarni tan olish uchun qo'llab-quvvatlash tizimlari.

  5. Ko'nikmalarni rivojlantirish va o'qitish:

    • Ta'lim va kasbiy mahoratni oshirish uchun imkoniyatlar yaratish.

  6. Xodimlarni jalb qilish. Etakchilik va qo'llab-quvvatlash:

    • Xodimlarni qo'llab-quvvatlaydigan va ularga kerakli manbalar bilan ta'minlaydigan samarali etakchilikka ega bo'lish.

  7. Aniq martaba istiqbollari:

    • Tashkilotda kasbiy va martaba o'sishi imkoniyatlari haqida ma'lumot berish.

  8. Xodimlarni jalb qilish. Jamoa loyihalarida ishtirok etish:

    • Jamoaviy ish va loyihalarda ishtirok etishni rag'batlantirish, bu jamoaviy ruhni shakllantirishga yordam beradi.

  9. Aloqalarni shakllantirish:

    • Ijobiy kompaniya madaniyatini shakllantirish, shu jumladan xodimlar o'rtasida bog'lanishni kuchaytiruvchi turli tadbirlar.

  10. Fikr va rivojlanish:

    • Doimiy fikr-mulohazalarni taqdim etish va xodimlarni shaxsiy va kasbiy rivojlanishida qo'llab-quvvatlash.

Xodimlarni jalb qilish inson resurslarini muvaffaqiyatli boshqarishning muhim jihati hisoblanadi, chunki u ish samaradorligi va tashkilotning umumiy muvaffaqiyati bilan bevosita bog'liqdir.

Ko'p so'raladigan savollar

  1. Xodimlarni jalb qilish nima?

    • Javob: Xodimlarni jalb qilish - bu xodimlarning hissiy aloqasi, majburiyatlari va o'z ishlariga va tashkilotga bo'lgan ishtiyoqining o'lchovidir.

  2. Nima uchun xodimlarni jalb qilish tashkilot uchun muhim?

    • Javob: Ishga jalb qilingan xodimlar samaraliroq, sadoqatli, hamkorlikka moyil, tashkilotda uzoq muddat qolishadi va umumiy samaradorlikka hissa qo'shadilar.

  3. Xodimlarni jalb qilish darajasiga qanday omillar ta'sir qiladi?

    • Javob: Faktorlar orasida etakchilik, muloqot, kasbiy o'sish imkoniyatlari, ishni tan olish, ish muhiti va ish va hayot muvozanati bo'lishi mumkin.

  4. Xodimlarning faolligini qanday o'lchash mumkin?

    • Javob: Ishtirok etishni o'lchash so'rovnomalar, so'rovlar, intervyular, fikr-mulohazalarni tahlil qilish va ishlash monitoringini o'z ichiga olishi mumkin.

  5. Xodimlarning faolligini oshirish uchun nima qilish kerak?

    • Javob: Aralashuvlar muloqotni yaxshilash, kasbiy rivojlanish imkoniyatlarini ta'minlash, qarorlar qabul qilishda ishtirok etish imkoniyatlarini ta'minlash, yutuqlarni tan olish va sog'lom ish muhitini ta'minlashni o'z ichiga olishi mumkin.

  6. Rahbarlik xodimlarning ishchanligiga qanday ta'sir qiladi?

    • Javob: Ilhomlantiruvchi maqsadlar, hamdardlik, qo'llab-quvvatlash va aniq yo'nalishga asoslangan samarali etakchilik xodimlarning faolligini oshiradi.

  7. Xodimlarning faolligini oshirish qanday foyda keltiradi?

    • Javob: Foyda hosildorlikni oshirish, aylanmani kamaytirish, ko'paytirishni o'z ichiga oladi mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati, ishlab chiqarishdagi xatolar sonini kamaytirish va tashkilotdagi umumiy iqlimni yaxshilash.

  8. Xodimlarni jalb qilish korporativ madaniyat bilan qanday bog'liq?

    • Javob: Qadriyatlarni, shaffoflikni, ishonchni va hurmatni qo'llab-quvvatlaydigan kompaniya madaniyati o'zaro manfaatli jamoani rivojlantiradi.

  9. Xodimlarni jalb qilish bilan bog'liq muammolarni qanday hal qilish mumkin?

    • Javob: Muammoni hal qilish xodimlarning fikr-mulohazalarini so'rashni, ishtirok etishga ta'sir qiluvchi omillarni tahlil qilishni va uni yaxshilash bo'yicha aniq chora-tadbirlarni ishlab chiqishni o'z ichiga olishi mumkin.

  10. Masofadan ishlayotganda xodimlarni jalb qilish uchun qanday qulay muhit yaratish mumkin?

    • Javob: Bunga samarali muloqot, ijtimoiy o'zaro ta'sir o'tkazish imkoniyatlarini taqdim etish, virtual o'rganishni qo'llab-quvvatlash va aniq taxminlarni belgilash kiradi.

 «АЗБУКА«

Memlar. Memlardan qanday foydalanish: Marketologlar uchun qo'llanma
Brend uchun nom. Qanday qilib ajoyib nom bilan chiqish mumkin?
Mahsulotning yangi versiyasi uchun sotuvlar yaratilsinmi?

Teglar va teglar ishlab chiqarish.