Xodimlarni jalb qilish - bu ularning ishiga va tashkilotiga hissiy bog'liqligi va sadoqatining o'lchovidir, bu ularning motivatsiyasi, mahsuldorligi va ishdan qoniqishiga bevosita ta'sir qiladi. Ishga jalb qilingan xodimlar ko'proq tashabbuskorlik, ishtiyoq va o'z ishlariga sodiqlik ko'rsatishga moyildirlar.

Xodimlarni ish joyiga jalb qilishning ko'plab jihatlari mavjud. Qo'llab-quvvatlovchi va kuchli etakchilik, ijobiy ish muhiti va ishonch madaniyati xodimlarni jalb qilish uchun muhimdir.

Yangi g'oyalar va yangi tashabbuslar ham xodimlaringiz orasida hayajon uyg'otishi va yangi foydalanuvchilarni jalb qilishning samarali usuli bo'lishi mumkin. Barcha bo'limlar va jamoalarni marketing harakatlaringizga jalb qilish va tashkilotingiz missiyasi va qadriyatlarini targ'ib qilishga bo'lgan ishtiyoqingizni kuchaytirish odamlarga biznesingizning yakuniy muvaffaqiyatida muhim rol o'ynagandek his qilishlariga yordam beradi.

Shunday qilib, bu ishtiyoqni yaratish va marketing kampaniyalaringizga bir nechta jamoalarni jalb qilishning eng yaxshi usullari qanday?

  • Muvaffaqiyatli brending uchun turli bo'limlardan xarid qilish va individual xodimlar uchun ishtiyoq zarur.
  • Kampaniya kontseptsiyasidan boshlab to'g'ridan-to'g'ri xodimlaringizni marketingga jalb qilish ularga egalik tuyg'usini beradi.
  • Brend tarafdorlari xodimlar mijozlarni jalb qilish va ular bilan bog'lanishning yangi va samarali usullarini topadilar.

Sizning xodimlaringiz baxtlimi? Xodimlarni jalb qilish

Xodimlarni jalb qilishning eng yaxshi usulini muhokama qilishdan oldin, keling, bularning barchasini tushunaylik. Nima uchun xodimlaringizni baxtli va suhbatdosh saqlash haqida qayg'urasiz?

Agar sizga biznesingizni rivojlantirishning eng yaxshi yo'li - xodimlaringizning baxtiga e'tibor qaratish ekanligini aytsam-chi?

Baxtli xodimlar baxtli mijozlarni yaratadilar. Baxtli mijozlar sizga yo'llanmalar beradi savdo jamoasi. Va baxtli xodimlar sizning HR guruhingizga nomzodlarni etkazib berishadi. Juda oddiy eshitiladi, to'g'rimi?

Xo'sh, nega ko'plab kompaniyalar baxtli va sodiq xodimlar va mijozlarni saqlab qolish uchun kurashmoqda? Xodimlarni jalb qilish

Gallupning Global ish joyining holati to‘g‘risidagi hisobotiga ko‘ra, butun dunyo bo‘ylab xodimlarning atigi 13 foizi o‘z ishlari bilan faol shug‘ullanadi, o‘z ishidan qoniqish hosil qiladi va ish beruvchi uchun qiymat yaratishga e’tibor qaratadi. Faol ishdan bo'shatilgan xodimlar jalb qilingan xodimlardan 2-1 ga ko'p.

Nima uchun bu marketing uchun muhim? strategiyasi? Chunki Marketingning roli mijozlarni jalb qilish va ushlab turishdir. Buning eng samarali yo'li esa ishga jalb qilingan xodimlarni yollash va saqlab qolishdir.

Dalil kerakmi? Gallup ma'lumotlariga ko'ra, xodimlarni jalb qilish darajasiga sarmoya kiritgan va yuqori darajaga erishgan kompaniyalar, xodimlarni jalb qilish darajasi past bo'lgan kompaniyalarga qaraganda 3 baravar yuqori operatsion rentabellikka erishadilar.

Xodimlarning faolligi yuqori bo'lgan kompaniya qanday ko'rinishga ega? Hisobotga ko'ra, yuqori faollikka ega kompaniyalar:

  • O'lchashdan oldin nima uchun muhimligini muhokama qilish orqali xodimlarni jalb qilishni muhim qiling.
  • Xodimlarni jalb qilishni barcha menejerlar uchun muhim maqsadga aylantiring
  • Rahbarlarni tanlash va rag'batlantirish asosida ularning qobiliyatlari samarali odamlarni boshqarish
  • Ishtirok etishni odamlar uchun mazmunli bo'lgan real usullar bilan o'lchang.
  • Ularning faolligini o'lchash harakatga olib keladi
  • Ular uchun treninglar va treninglar taqdim etiladi samarali uchun kompaniya rahbarlari xodimlarni boshqarish.

Aslida, mening shaxsiy tadqiqotlarim shuni ko'rsatdiki, xo'jayiningizni "sevish" uchun kerak bo'lgan odatiy donolik baxtli xodimlar bilan bog'liq emas. Baxtli xodimlar har doim ham menejerlarini yoqtirmaydilar. Va baxtsiz xodimlar har doim ham boshlig'ini yomon ko'rishmaydi. Xodimlarni jalb qilish

Muhimi, menejerlar o'z xodimlarini yangi g'oyalarni taqdim etishga qanchalik yaxshi rag'batlantirishlari. Va keyin ularni qo'llab-quvvatlang tashkiliy tuzilmaeng yaxshi g'oyalarni hayotga tatbiq etish.

Gallup hisobotida shuningdek, 3 turdagi xodimlar aniqlangan:

  1. Ishtirok etilgan xodimlar ishtiyoq bilan ishlaydi va o'z kompaniyasi bilan chuqur aloqani his qiladi. Ular innovatsiyalarni boshqaradi va tashkilotni oldinga siljitadi. 13%
  2. Ishtirok etmagan xodimlar asosan "ekrandan o'tkaziladi". Ular o'zlarining ish kunlarini uyquda o'tkazadilar, vaqtlarini - lekin kuch yoki ishtiyoqni emas - ishlariga sarflaydilar. 63%
  3. Faol nogiron xodimlar ishda shunchaki baxtsiz emas; ular o'z baxtsizligini ko'rsatish bilan band. Har kuni bu ishchilar band bo'lgan hamkasblarining ishiga putur etkazadilar. 24% (muqaddas sigir!)

Xodimlarning faolligini oshirish uchun qadamlar:

  1. To'g'ri odamlarni yollash: Har bir yangi ishga qabul qilish yoki lavozimga ko'tarilish bilan ish beruvchilar xodimlarning ish joyidagi faolligini oshirish imkoniyatiga ega.
  2. Kuchli tomonlarga investitsiya qiling: Kuchli tomonlarga asoslangan treningdan o'tayotgan xodimlar o'zlarining jalb qilish ballarida sezilarli yaxshilanishlarni boshdan kechirishadi.
  3. Xodimlarning farovonligini yaxshilash. Har bir inson yaxshi ish, adolatli maosh va arzon tibbiy xizmatni xohlaydi. Ammo eng yaxshi menejerlar xodimlarning farovonligiga, muvozanatiga e'tibor qaratish va ayni paytda samaraliroq bo'lishlariga yordam berish orqali ularning hayotini yaxshilash yo'llarini topadilar.

Yoki siz barcha xodimlarga bitta oddiy savol berishingiz mumkin: Sizning menejeringiz g'oyalaringizni himoya qiladimi? Xodimlarni jalb qilish

Ishchilarga jalb qilingan kompaniyalar biznes natijalari 240% ga yaxshilanganini ko'rishadi. Ular mijozlar, potentsial yangi iste'dodlar, hamkasblar va umuman jamiyat bilan o'zaro munosabatlarda biznesga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan brend elchilarini yaratadilar.

Ishga jalb qilingan xodimlar nafaqat o'z biznesining maqsadlarini tushunishlari, balki ularni aniq ifodalashlari ham mumkin. Va ular o'zlarining ishi brendning umumiy maqsadiga qanday hissa qo'shishini tushunishadi.

Shunday qilib siz mijozlarni olishingiz va ushlab turishingiz mumkin. Bu erda iste'dodni qanday olish va saqlash kerak. Bu marketing, savdo yordami, HR yordami, yordam Biznes rivoji.

Endi aniq narsalarga o'tamiz.

1. Ichki ishga tushirish kampaniyasini rejalashtiring. Xodimlarni jalb qilish

Ishchilarni muvaffaqiyatli jalb qilish uchun boshidanoq xodimlaringizni marketingga jalb qilish muhimdir. Agar marketingdan tashqari jamoalaringiz kampaniyangiz jonli efirga chiqishidan oldin ishtirok etmagan bo'lsa, ular uni ilgari surishda ishtiyoqi kamroq bo'ladi.

Keyingi marketing kampaniyangizni boshlash orqali barcha xodimlarga ulush bering boshida ichkaridan. Sizning asosiy kampaniyangizdan bir necha oy oldin boshlangan tegishli ichki marketing kampaniyasi sizga ichki qiziqish uyg'otish, fikr-mulohazalarni to'plash va ommaviy ravishda boshlashdan oldin yangi imkoniyatlar va istiqbollarni ochishga yordam beradi.

Sizning ichki ishga tushirishlaringiz tashqi dunyoga boshlaganingiz kabi ishtiyoq bilan rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Hayajonni boshlash uchun qandaydir ortga hisoblashni ko'rib chiqing. Ishga tushirish kunida o'ziga xos narsalarni yaratish haqiqatan ham hammaga ishtirok etishi va hayajonlanishiga yordam beradi.

2. Xodimlaringizdan yordam va maslahat so'rang.

Marketing bilan bog'liq bo'lmagan xodimlarni marketing harakatlaringizga jalb qilish va ularning hissasi qadrlanishini ko'rsatishning eng yaxshi va eng oson usullaridan biri bu shunchaki ulardan ma'lumot so'rashdir.

Siz turli bo'limlar bilan fokus-guruhlarni tashkil qilishingiz, xodimlarning individual so'rovlarini yuborishingiz yoki jamoa yig'ilishlarida aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazishingiz mumkin. Nima qilishga qaror qilsangiz ham, maqsad o'tmishdagi va hozirgi marketing harakatlaringiz haqida fikr-mulohazalarni olish, turli nuqtai nazardan yangi g'oyalarni uyg'otish va bo'limlar bo'ylab jamoalaringiz o'rtasida ishtiyoq va daxldorlik hissini yaratishdir.

3. Aktivatorlaringizni aniqlang. Xodimlarni jalb qilish

Jamoangizni kuchaytirish uchun sizga xodimlarning faollashuvini boshqarish uchun kimdir kerak. Sizning aloqachilaringiz kimlar? Hozir eng band xodimlaringiz kimlar? Kimdir etakchi roliga allaqachon mos keladimi?

Sizning ichki aktivatorlaringiz kimligini aniqlang. Bular kompaniyangiz tashabbuslaridan hamma xabardor bo‘lishi, fikr-mulohazalarini olish, suhbatlarni boshlash va savollarga javob berish yoki boshqa xodimlarga yordam taklif qilish uchun boshqa xodimlar bilan muloqot qila oladigan odamlardir.

4. Ichki ijtimoiy hamkorlikni rag'batlantirish

Siz platformadan foydalanasizmi? ijtimoiy tarmoqlar, masalan, LinkedIn yoki Facebook Groups yoki Smarp yoki Simpplr kabi maxsus dastur, maqsad bir - ichki hamjamiyatni yaratish va rivojlantirish.

Ijtimoiy korxonalar xodimlari 20 foizga ko'proq ilhomlanishadi va 27 foizga ko'proq o'z kompaniyasining kelajagiga optimistik qarashadi.

Grafik xodimlarni jalb qilish

Bu sizning xodimlaringizga ega bo'lishini xohlagan his-tuyg'ulardir. Axir, siz ularni yaratadigan madaniyatni xohlaysiz  istayman  ishtirok etish va marketing va biznes rivojlanishining faol qismi.

5. Har bir jamoa yoki bo'limda advokatlarni yollang.

5. Har bir jamoa yoki bo'limda advokatlarni yollang.

Bir jamoa yoki bo'lim kompaniya marketingi uchun faqat mas'ul bo'lgan marketing haqidagi eski fikrlash usuli eskirgan va samarasiz.

Sizning marketing guruhingiz, albatta, tashkilotingizning marketing harakatlarini, jumladan, kampaniyalarni rejalashtirish va boshlashni boshqarishi va boshqarishi kerak. Biroq, ushbu kampaniyalarni boshqa bo'limlar kiritmasdan yaratish qiyin bo'lishi mumkin. Xodimlarni jalb qilish

Marketologlar uchun pozitsiyani egallash qiyin bo'lishi mumkin maqsadli auditoriya, garchi ular bu odamlar kimligi va ularni nima undayotgani haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lishlari mumkin.

Boshqa tomondan, tashkilotning boshqa sohalarida, masalan, savdo bo'limlarida ishlaydigan xodimlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish va boshqa bo'limlar mijozlarning ehtiyojlari va talablarini yaxshiroq tushunishlari mumkin.

Har bir jamoa yoki bo'limga rasmiy brend advokatini tayinlash tashkilotingizning barcha burchaklaridan fikr-mulohazalarni olish va barcha turli kanallar bo'ylab marketing xabarlaringizning izchilligini ta'minlashning tizimli usulidir. Xodimlarni jalb qilish

Foydalanuvchilar sizning brendingiz himoyachisi bo'lishi kerak ijtimoiy tarmoqlarSizning brend qadriyatlaringizdan allaqachon hayajonlangan va tashkilotingiz uchun ishlaydiganlar. G'ayrat yuqumli bo'lishi mumkin, shuning uchun uni jamoalaringizdagi marketing ishtirokini rag'batlantirish uchun foydalaning va xodimlarni himoya qilishni bir martalik tashabbus emas, balki uzoq muddatli jarayon sifatida saqlang.

6. Natijalarni tasvirlab bering

Natijalarni tasvirlab bering

Ba'zida marketing bo'lmagan xodimlar uchun ma'lum tashabbuslar ortidagi mantiqni tushunish yoki marketing kampaniyalarini haqiqiy biznes natijalari bilan bog'lash qiyin bo'lishi mumkin. Xodimlarni jalb qilish

Ushbu tushunchaning etishmasligi marketing va boshqa bo'limlar o'rtasida uzilishga olib kelishi mumkin. Ba'zi manfaatdor tomonlar so'ralgan narsalarni taqdim etishni istamasligi mumkin Byudjet pulni boshqa joyga sarflash yaxshiroq deb hisoblaganlarida marketing tashabbusi bilan.

Ushbu muammoni marketing kampaniyalari natijalarini - allaqachon boshlangan va kelajakdagi kampaniyalarning taxminiy natijalarini taqdim etish orqali hal qiling.

Yangi mijozlar sonini belgilash yoki ularning sonini ko'paytirish konvertatsiyalarSizning marketing kampaniyangiz ishlab chiqarishi kutilayotgan bo'lsa, tashkilotning qolgan a'zolari marketing faoliyatingizning ahamiyatini tushuna boshlaydi va kampaniyangizni muvaffaqiyatli qilishda o'z rolini o'ynaydi.

7. Ichki xodimlarni tashqi auditoriya bilan bog'lash. Xodimlarni jalb qilish

Sizning xodimlaringizga marketing harakatlarining haqiqiy qiymatini ko'rishga yordam berishning yana bir yo'li ularni tashkilotingizdan tashqaridagi odamlar bilan bog'lashdir, shunda ular o'z faoliyatining haqiqiy ta'sirini ko'rishlari mumkin.

Qolgan bo'limlaringizni marketingga jalb qilishni boshlaganingizda ham, ular dastlab qilgan ishlaridan mamnun bo'lmasligi mumkin. Oddiy ishlarga berilib ketish va umumiy maqsad nima ekanligini unutish oson.

Xodimlaringiz postini ko'rganingizdan so'ng kompaniyangizni ko'proq o'rganishga qaror qilgan mijozlar bilan xodimlaringizni bog'lang ijtimoiy tarmoqlar, yoki shaxsiy xodim profilini o'qib chiqqandan so'ng tashkilotingiz bilan ishlashga qaror qilganlar, juda rag'batlantiruvchi va xodimlarning ishchanligini sezilarli darajada oshirishi mumkin.

8. Xodimlaringizni kontent yaratuvchisi bo'lishga undash

Buning uchun ikkita usul mavjud:

  • O'zingizning ichki mutaxassislaringizni o'zingizga jalb qiling kontent marketing strategiyasi, xodimlaringizdan blog maqolalari, videolar, podkastlar, ijtimoiy media xabarlari yoki boshqa kontent yaratishni so'rash. Agar sizning jamoangiz o'zlarini yaratishga qiziqqan tajribali mutaxassislarga ega bo'lsa, bu samarali bo'ladi shaxsiy brend. Brendingizni yanada jozibador qilish uchun ularga o'z qarashlari va tajribalarini tomoshabinlaringiz bilan baham ko'ring. Shu bilan birga, bu ularning fikrlash yetakchilari sifatidagi ta'sirini kuchaytiradi, bu ularga professional foyda keltiradi va kompaniyangizga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
  • Sizning faollashtirilgan xodimlaringiz sizning ichki kontent yaratuvchingiz ham bo'lishi mumkin. Qolgan xodimlaringiz hamkasblari tomonidan yaratilgan tarkibga ko'proq jalb qilinadi va ishonadi. Xodimlarni jalb qilish

Bundan tashqari, agar siz buni osonlashtirsangiz, xodimlaringiz brendingiz uchun elchilar sifatida kontent yaratish va almashish ehtimoli ko'proq. Shuning uchun ularga platforma bering. Ko'pgina kompaniyalar buni kompaniya veb-saytida yoki ijtimoiy tarmoqlarda xodimlar sahifalarini yaratish orqali amalga oshiradilar.

Masalan, Hootsuite kompaniyasining #HootsuiteLife, kompaniya xodimlari haqidagi ma’lumotlarni ko‘rsatish uchun yaratilgan xeshtegiga yoki Zapponing Twitter’dagi xodimlar bilan bo‘lishish uchun mo‘ljallangan #eyezapp sahifasiga qarang.

Xodimlarni jalb qilish misoli

Xodimlar o‘z mazmunini, ishdagi sahna ortida nima sodir bo‘layotgani, ular uchun muhim bo‘lgan muammolar yoki o‘z tajribalari bilan bo‘lishishlari mumkin bo‘lgan joyga ega bo‘lganda, siz ularga brend ovozi va soha suhbatining bir qismi bo‘lish imkoniyatini berasiz.

9. Baham ko'rmoqchi bo'lgan tarkibni yarating

Marketing Advisory Network hisobotiga ko'ra, xodimlar o'rtasida baham ko'rilgan brend xabarlari faqat brend ijtimoiy tarmoqlarida tarqatilgan xabarlarga qaraganda 561% ko'proq xabarlarga etadi.

Xodimlarni almashishni rag'batlantirish uchun sizda ular ijtimoiy tarmoqlarda joylashtirmoqchi bo'lgan kontentga ega bo'lishingiz kerak. Har xil turdagi tarkibni taklif qiling va siz xodimlarning yanada faolroq bo'lishini ko'rasiz.

  • Boshqa xodimlar tomonidan yoki bevosita ichki hamkorlik sifatida yaratilgan kontent.
  • Foydali ta'lim mazmuni bilan infografika, videolar va blog postlari - sifati qanchalik yaxshi bo'lsa, uni do'stlari va izdoshlari bilan baham ko'rishga qiziqishi shunchalik yuqori bo'ladi.
  • Xodimlaringizning qadriyatlariga mos keladigan tarkib - sizning brend kontentingiz ularning qiziqishlari va ehtiroslari haqida gapirsa, ular ushbu tarkibni faol ravishda baham ko'rishlari mumkin.
  • Insoniy hikoyalar, kompaniya ichida sodir bo'layotgan voqealardan ishdan tashqari xodimlarning g'alabalarigacha, odamlar kompaniyaga inson qiyofasini qo'yadigan kontent bilan shug'ullanishni yaxshi ko'radilar.

10. Ularni gamifikatsiya bilan faollashtiring. Xodimlarni jalb qilish

Gamifikatsiya xodimlarni jalb qilish uchun juda yaxshi. Xodimlaringizni faollashtirish bir narsa, lekin ularni jalb qilish va ilhomlantirishning o'zi butun bir san'at turidir. Gamifikatsiyadan foydalanib, siz real vaqt rejimida mukofotlar va fikr-mulohazalarni taklif qilishingiz mumkin. Bu juda muhim, chunki xodimlar hech qanday tan olinmasdan, butun insoniyat manfaati uchun harakat qilayotgandek his qilishni xohlamaydilar.

Gamifikatsiya xodimlarni faollashtirishda katta rol o'ynamasligi kerak - aslida siz haddan oshib ketishni va xodimlarni himoya qilishni raqobatbardosh qilishni xohlamaysiz. Biroq, vaqt o'tishi bilan xodimlarni jalb qilish uchun siz turli usullardan foydalangan holda tashabbuslaringizga yangilik tuyg'usini kiritishingiz mumkin, masalan, ijtimoiy tarmoqlarda faolroq bo'lganliklari uchun ularni mukofotlash. Harakatlarni tan olish uchun peshqadamlar yoki nishonlar. Bepul tushlik, kuponlar yoki hatto naqd pul kabi oddiy pul mukofotlaridan ham foydalanishingiz mumkin.

Kim eng ko'p yoqtirish va baham ko'rishi mumkinligini ko'rishning ushbu jarayonini o'ynash qiziqarli va rag'batlantiradi. Bu xodimlar o'rtasida ozgina raqobatni keltirib chiqaradi va ular sizning tarkibingizni baham ko'rish ehtimolini oshiradi. Gamifikatsiya bilan hiyla - bu haddan tashqari ko'p emas.

Misol uchun, Cisco o'z xodimlari uchun #WeAreCisco va #LoveWhereYouWork xeshteglari yordamida kontentni joylashtirishga undagan holda ijtimoiy media tanlovini tashkil qildi. Ijtimoiy tarmoqlarda joylashtirilgan har bir surat uchun kompaniya xayriya ishlariga 2 dollar ajratdi, eng yaxshi fotosuratlar qo‘yilgan plakatlarga esa mukofotlar berildi.

11. Fikr-mulohazalar bilan yaxshilanishda davom eting. Xodimlarni jalb qilish

Tashkilotingizda xodimni faollashtirganingizdan so'ng, siz ularni yaxshilash uchun faol yondashishni xohlaysiz. Natijalarni erta ko'rsangiz ham, jamoangiz sehrli tarzda faol bo'lib qolmaydi.

Xodimlaringizni kuchaytirish uchun nima qilishingiz mumkinligini bilish uchun suhbatni davom ettiring - ular tarkibni almashish va yaratishda yordam beradigan bilim bazasini xohlaydilarmi? Ular ilhomlanib, ko'proq ishtirok etishni, vebinarlar yaratishni, sanoat tadbirlarida demolar qilishni yoki blog yoki seriyani ishlab chiqishni xohlashadimi? Qanday qilib ularga o'z tajribalarini almashish uchun yaxshiroq platforma bera olasiz? Ularda qanday fikrlar bor?

Eng yaxshi usul xodimlaringizni jalb qilish ularni jalb qilishni anglatadi. faollashtirishingizga kiring.

Ko'p so'raladigan savollar

  1. Marketing orqali xodimlarni jalb qilish nima?

    • Javob: Marketing orqali xodimlarni jalb qilish - xodimlarni rag'batlantirish va ushlab turish uchun brending, ichki marketing va kommunikatsiyalar kabi marketing tamoyillaridan foydalanish.

  2. Xodimlarni jalb qilish. Qanday marketing strategiyalaridan foydalanish mumkin?

    • Javob: Xodimlarni jalb qilish bo'yicha marketing strategiyalari kuchli kompaniya brendini yaratish, ichki joylashishni aniqlash, ichki aloqalardan foydalanish, tadbirlarni tashkil etish va yoqimli ish muhitini yaratishni o'z ichiga oladi.

  3. Nima uchun marketing orqali xodimlarni jalb qilish muhim?

    • Javob: Ishga jalb qilingan xodimlar ko'proq g'ayratli, sadoqatli, samarali va kompaniyaning maqsadlari va qadriyatlari bilan bog'liqligini his qilishadi, bu esa tashkilotning umumiy ishlashi va muvaffaqiyatiga foyda keltiradi.

  4. Xodimlarni jalb qilish. Qanday qilib kompaniya ichida kuchli brend yaratish mumkin?

    • Javob: Kuchli ichki brendni yaratish kompaniya qadriyatlarini aniqlash, missiyani etkazish, tashkilot madaniyatini ta'kidlash, o'ziga xos tajribani taqdim etishni o'z ichiga oladi. xodimlar va ichki va tashqarida brendni ilgari surish.

  5. Xodimlarni jalb qilish uchun ichki marketingdan qanday foydalanish kerak?

    • Javob: Ichki marketing samarali muloqotni, ichki kampaniyalar va tashabbuslarni yaratishni, ichki yutuqlarni ta'kidlashni, fikr-mulohazalarni taqdim etishni va kompaniya madaniyatini shakllantirishga xodimlarni jalb qilishni o'z ichiga oladi.

  6. Xodimlarni jalb qilish. Qanday tadbirlar hissa qo'shadi?

    • Javob: Korporativ treninglar, jamoa qurish, mavzuli partiyalar, musobaqalar va yutuqlarni e'tirof etish kabi tadbirlar xodimlarning faolligini samarali rag'batlantirishi mumkin.

  7. Marketing orqali xodimlarni jalb qilish samaradorligini qanday o'lchash mumkin?

    • Javob: Xodimlarni jalb qilish samaradorligini qoniqish darajasi, tadbirlarda ishtirok etish, ichki aloqa darajalari, samaradorlik o'sishi va boshqa asosiy ko'rsatkichlar kabi ko'rsatkichlar orqali o'lchash mumkin.

  8. Xodimlarni jalb qilish. Qanday texnologiyalar yordam berishi mumkin?

    • Javob: Texnologiyalarga ichki aloqa platformalari, onlayn treninglar, ichki aloqa uchun mobil ilovalar va kompaniya ichida bilim almashish platformalari kiradi.

  9. Xodimlarning uzoq muddatli mehnatini qanday saqlash kerak?

    • Javob: Uzoq muddatli hamkorlik strategiyalarni doimiy yangilash, muntazam fikr-mulohazalar, o'zgarishlarga moslashish va xodimlarning kompaniya hayotida ishtirokini rag'batlantirish orqali qo'llab-quvvatlanadi.

  10. Qanday kompaniyalar xodimlarni jalb qilish uchun marketingdan muvaffaqiyatli foydalanadilar?

    • Javob: Marketing orqali xodimlarni muvaffaqiyatli jalb qilish misollari Google, Apple, Zappos va marketing strategiyalarini HR boshqaruviga faol integratsiyalashgan boshqa kompaniyalardir.
Video marketing dasturlari
Raqobatchilaringizdan ajralib turing. Raqamli marketing bilan ajralib turishning 4 usuli
Kitob marketingi muvaffaqiyati tenglamasi