Kudeaketa-estiloa lidergo-posizioan dagoen pertsona batek erakunde bateko langileak, proiektuak eta bilerak nola kudeatuko dituen deskribatzen duen kontzeptua da. Zuzendariek lan-estilo desberdinak erabiliko dituzten moduak jasotzen ditu autoritatea sortzeko, erabakiak hartzeko, planifikatzeko, antolatzeko eta beren helburuak lortzeko zereginak delegatzeko.

Kudeaketa-estiloak kanpoko zein barneko faktoreen araberakoak izango dira, baita kudeatzaileenak ere. Lidergo estiloan eragiten duten barne faktoreak:

Lidergo estiloan eragina izango duten kanpoko faktoreak, nahiz eta erakundearen kontroletik kanpo:

  • industria
  • Herriko
  • Lan-legedia
  • Ekonomia
  • kontsumitzaile
  • Hornitzaileak
  • lehiakideen

Kudeatzaile eraginkorrak bere kudeaketa estiloan moldatu eta aldaketak egin ditzakete ezarritako helburuaren baldintzen eta lorpenaren arabera.

Kudeaketa-estilo motak

Hiru kudeaketa-estilo mota nagusi daude, kategorietan banatzen direnak. Lidergo postuan dagoen pertsona batek estilo desberdinak erabil ditzake egoera bat kudeatzeko beharraren arabera.

1. Kudeaketa estilo autoritarioa

Lidergo-estilo mota hau kontrolatzaileena da, kudeatzailea delako botere guztia duena eta erabakiak hartzea agintzen duena. Norabide bakarreko prozesu eta komunikazio ikuspegia jarraitzen du, hau da, zuzendarietatik hasi eta langileetaraino. Lan-estilo honetan, langileek ez dute erabakiak hartzeko ahalmenik eta ez zaie bultzatzen beren pentsamenduak partekatzera, galderak egitera edo ideiak eskaintzera. Mugak argi eta garbi zehaztu dituzte eta haien kudeatzaileek gertutik kontrolatzen dituzte, mehatxuak, aginduak eta ultimatumak erabiliz ondoen lan egiten dutenak. Estilo honen helburua langileak berehala behartzea da

Estilo autokratikoen hiru azpimota daude. Hau-

2. Kudeaketa estilo autoritarioa

Kudeaketa estilo autoritarioari estilo zuzentzailea edo hertsatzailea ere deitzen zaio. Estilo horietan, kudeatzailea da kontrolerako eta erabakiak hartzeko ahalmena duena. Besterik gabe, eskatzen duena agintzen du eta bere erabakia behin betikoa da denetan. Langileak zigortzen dira aginduak desobeditzen badituzte edo zereginak betetzen ez badituzte, estilo autoritarioko kudeatzaileak asetzeko. Zuzendaritzak produktibitatea kontrolatzen du eta langileen jarduerak kontrolatzen ditu. Estilo autoritarioa erabiltzen duten zuzendariek uste dute langileek ezin dutela lan egin zuzeneko gainbegiratzerik gabe.

Pros

  • Langileek azkar har ditzakete erabakiak
  • Helburu argiak izan
  • Rolak argi eta garbi definituta daude
  • Itxaropenak argiak dira
  • Funtzionamendu leuna
  • Produktibitatea handitu, baina kudeatzaile batekin bakarrik

Cons

  • Langileen asegabetasuna areagotzea
  • High langileen txandakatzea
  • Langileen konpromiso gutxiago
  • Garapen profesionalerako aukera gutxiago
  • Berrikuntzarako eta sormenerako aukera gutxiago
  • Eraginkortasunik gabeko prozesuak
  • Zuzendaritzaren eta langileen arteko desadostasuna

Kudeaketa estilo hori erabiltzeko une egokia antolakuntza-krisietan edo erabakiak presaz hartu behar direnean da.

3. Kudeaketa estilo limurtzailea

Kudeaketa-estilo limurtzailea kudeaketa-estilo mota bat da, non kudeatzaileek pertsuasio-ahalmena erabiltzen duten langileak erakundeari, sailari eta taldeari mesede egingo dioten erabakiak hartzen ari direla sinestarazteko. Estilo hori erabiliz, kudeatzaileek ez dute ordenatzen, politika horren zergatia azaltzen dute baizik.

Pros

  • Langileak balioetsiak sentitzen dira
  • Maila zuzendaritzaren arteko konfiantza eta langileak altuak dira.
  • Taldeak errazago har ditzake erabakiak
  • Murrizketa gutxiago daude eta langileek modu positiboagoan erreakzionatzen dute.

Cons

  • Ez dago iritzia emateko aukerarik
  • Langileek ezin dute irtenbiderik eskaini
  • Langileen kualifikazioak hobetzeko aukerarik ez

Kudeaketa-estilo hau erabiltzeko une egokia da zuzendaria esperientziaduna eta bere arloan aditua denean eta badakiela pertsuasioak zuzeneko aginduak baino emaitza gehiago lortuko dituela.

4. Kudeaketa estilo paternalista

Kudeaketa estilo paternalistan, zuzendariak bere langileen interesak zaintzen ditu. Hemen erabakiak hartzeko prozesua aldebakarrekoa da, baina arduradunak, zalantzarik gabe, arrazoia azalduko die langileei.

Pros

  • Zuzendaritzak bermatuko du langileak pozik daudela kudeaketaren erabakiekin.
  • Garapen profesionala baloratzen da
  • Langileak produktiboagoak dira

Cons

  • Berrikuntza eta sormen falta.
  • Galderetarako lekurik ez
  • Zero lankidetza
  • Azken erabakia zuzendariarena da

Kudeaketa-estilo mota hau lider solidarioaren kontzeptua onartu den lekuetan aurkitzen da gehienetan. Zuzendaritzak erabiltzen du erakundea txikia denean eta ez erakunde handietan.

5. Kudeaketa-estilo demokratikoak

Kudeaketa-estilo demokratikoan, langileek iradokizunak egin ditzakete, baina ez dute zer esanik azken erabakian. Hemen komunikazioa bi norabidekoa da, goitik behera eta alderantziz, eta taldekideek elkarren artean kohesionatu dezakete. Estilo demokratiko batek langileak beren iritzi eta ideia anitzak eskaintzera bultzatzen ditu.

Kudeaketa demokratikoaren estiloaren bost azpimota daude. Hau-

6. Kontsulta kudeaketa estiloa

Kontsulta-estiloan, kudeatzaileari agintzen zaio erabakiak hartzeko prozesua. Bere esperientziadun taldearekin eta beste langileekin kontsultatzen du haien pentsamenduak eta iritziak jasotzeko eta gertaera guztiak kontuan hartu ondoren, azken erabakia hartzen du.

Kontsulta kudeaketa estiloaren abantailak:

  • Taldekideen, baita zuzendaritzaren eta langileen arteko ulermen eta konfiantza hobea.
  • Langileak talde baten parte direla sentitzen dute eta, azken finean, horrek langileak motibatzen ditu.
  • Iritziek garrantzia dute
  • Arazoak hobeto konpontzea
  • Erabaki informatuak
 Kontsulta kudeaketa estiloaren desabantailak:
  • Aholkularitza-langileek kudeatzaile baten denbora asko har dezakete.
  • Kontsulta estiloa gehiegi erabiltzeak langileak hiperaktibo bihurtzen ditu eta kudeaketarengan konfiantza galtzen hasten dira.

Estilo hau erabiltzeko une egokia arlo espezializatuetan dago, non langileek beren arloko trebetasunak dituzten eta euren ahotsak eta informazioak axola die erabaki informatuak hartzeko. Zuzendariek beren karguan berriak badira eta oraindik erabaki garrantzitsuak hartzeko esperientzia edo trebetasunik ez badute soilik erabil dezakete.

7. Kudeaketa estilo parte-hartzailea

Kudeaketa estilo parte-hartzailean, langileak eta zuzendariak elkarrekin lan egiten dute. Taldekideek informazio osagarria eskura dezakete eta irtenbide sortzaileak proposatzera animatzen dira.

Kudeaketa estilo parte-hartzailearen abantailak:

  • Zuzendaritzak aktiboki bilatzen ditu langileen ideiak eta iritziak, oso kualifikatuak direlako.
  • Motibazioa areagotzea
  • Errendimendu hobea
  • Langileek konpainiaren misioa eta ikuspegia uler dezakete.
  • Langileen konpromisoa areagotzea
  • Sormena eta berrikuntza gorena

Kudeaketa estilo parte-hartzailearen desabantailak:

  • Alderdi guztien inplikazioak prozesua moteldu egiten du
  • Erreklamazioak eta gatazkak izateko probabilitate handia.

Kudeaketa estilo hori erabiltzeko une egokia erakunde batek aldaketa handi bat bizi duenean edo berrikuntza lehen mailara eraman nahi duenean da. Parte hartzea lan-indarra halakoetan emaitza positiboak ekarriko ditu.

8. Elkarlaneko kudeaketa-estiloa

Kudeaketa kolaboratiboaren estiloan, foro ireki bat dago, non taldekide guztiek ideiak eztabaidatzen dituzten eta langileek euren taldearen mesedetan lan egiten duten. Erabakiak hartzea gehiengoaren arauaren arabera egiten da. Langileak profesionalki eta pertsonalki beteta sentitzen dira eta produktibitatea areagotu dezakete.

Elkarlaneko kudeaketa estiloaren abantailak:

  • Langileak ahalduntzea
  • Langileen konpromiso handiagoa
  • Sormen eta berrikuntza gehiago
  • Langileak ahalik eta ondoen saiatzen dira
  • Bilatu irtenbide bateratuak
  • komunikazio irekia
  • puntuazio onenak
  • Langileen txandakatzea murriztea

Elkarlaneko kudeaketa estiloaren desabantailak:

  • Neketsua
  • Gehiengoaren erabakia enpresaren aldekoa ez bada, zuzendaritzak eskubidea du hura aldatzeko. Horrek ezinegona eta mesfidantza sortzen ditu langileen artean.

Erabiltzeko une egokia erakunde bat berrikuntza, lankidetza eta langileen konpromisoa bultzatzen saiatzen ari denean da.

9. Kudeaketa estilo eraldatzailea

Kudeaketa-estilo eraldatzailea hazkuntzara bideratutakotzat jotzen da, kudeatzaileek beren langileak hobeto errenditzera eta eraginkortasun- eta produktibitate-maila handiagoak lortzera bultzatzen dituztelako. Zuzendariek langileekin lan egiten dute lan-etikaren adibide sendoa emateko eta lorpenaren maila igotzeko.

Kudeaketa estilo eraldatzailearen abantailak:

  • Berrikuntza eta pentsamendu sortzailea areagotu
  • Langileak erraz molda daitezke aldaketetara eta etenetara
  • Taldekideak malgu bihurtzen dira
  • Malgutasuna areagotzea
  • Arazoak hobeto konpontzea

Eraldaketa estiloaren desabantailak:

  • erre
  • Langileek ezingo dute denborari eutsi eta horrek eragina izan dezake
  • haien osasun fisikoa eta mentala

Erabiltzeko une egokia erakundea hazten ari den industria batekoa denean da. Hau ere aplikatzen da sail, erakunde edo industria batek aldaketak espero dituenean.

10. Coaching kudeaketa estiloa

Coaching kudeaketa estiloan, zuzendariak entrenatzaile gisa jokatzen du eta bere langileak kide baliotsu gisa tratatzen ditu. Garapen profesionalaren ardura hartzen du eta langileen errendimendua zehazteko indar gidaria da. Coaching estiloa Epe luzeko garapenari lehentasuna ematen zaio, beraz, kudeatzaileak garapen profesionala eta lantokiko prestakuntza sustatzen ditu.

Entrenamendu estiloaren abantailak:

  • Langileek ikasi eta garatu dezakete
  • Langileak balioetsiak sentitzen dira
  • Langileen konpromiso handiagoa
  • Langileen eta zuzendaritzaren arteko komunikazio sendoa

Entrenamenduaren kudeaketa estiloaren desabantailak:

  • Ingurune toxikoa
  • Baliteke epe laburreko proiektuek behar duten laguntzarik ez jasotzea

Estilo hau erabiltzeko une egokia enpresa batek erakundearen barruan talentua sustatu nahi duenean da. Langileak kontratatzea eta kontratatzea denbora asko eta garestia da, eta enpresa batek denbora eta dirua aurreztu dezake kudeaketa estilo hori ezarriz.

11. Laissez-faire kudeaketa estiloak

Laissez-Faire kudeaketa estiloak lidergoaren ikuspegi lasaia hartzen du. Kudeatzaileak lana eskuordetzen du eta eguneroko ardura aktiboari uko egiten dio, laissez-faire ikuspegiaren baitan. Langileek orain jabea hartu eta proiektua garaiz entregatu behar dute. Erabakiak hartzeko eta arazoak konpontzeko erantzukizuna langileen esku dago soilik.

Laissez-Faire kudeaketa estiloaren bi azpimota daude. Hau-

Kudeaketa delegatiboaren estiloa

Kudeaketa delegatiboaren estiloan, kudeatzaileak zereginak esleitzen ditu baina ez ditu mikrokudeatzen. Langileei askatasuna ematen zaie beren zereginak beren nahien arabera burutzeko. Zuzendaria arduratzen da esleitutako lanak berrikusteaz eta etorkizuneko proiektuetan hobekuntzak egiteko aholkuak emateaz.

Eskuordetutako kudeaketa estiloaren abantailak:

  • Sormena eta berrikuntza dira abangoardian
  • Langileak kualifikazio handikoak dira
  • Langileei espazioa ematen zaie beren ahalmenen arabera lan egiteko.
  • Talde-lan eraginkorra
  • Arazoak hobeto konpontzea

Kudeaketa delegatiboaren estiloaren desabantailak:

  • Norabide egokia eta uniformetasun falta.
  • Gatazka eta atsekabea sortzen ditu langileek zuzendaritzaren ekarpena txikiagoa dela hautematen dutenean.

Kudeaketa-estilo hau erabiltzeko une egokia taldekideek beren zuzendariek baino esperientzia handiagoa dutenean da. Hori hobe da kudeaketa deszentralizatua duten enpresetan ere.

Kudeaketa estilo ikusgarria

Kudeaketa estilo ikusgarri batek kudeatzaileak inspiratzea du helburu. Zuzendaritzak uste du bere ikuspegia partekatzea, helburuak azaltzea eta taldekideak konbentzitzea erabakiak jarraitzeko. Zuzendariek ez dute eguneroko jardueretan oztopatzen eta langileak ondo motibatzen dituzte.

Kudeaketa estilo ikusgarri baten abantailak:

  • Kudeatzaileek ohiko iritzia ematen dute
  • Langileen motibazio maila altuagoa
  • Langileen gogobetetasuna handia da
  • Langileen txandakatzea baxua da
  • Arazoak konpontzeko azkarra

Kudeaketa estilo ikusgarri baten desabantailak:

  • Estilo hau ezin da faltsutu eta kudeatzaile bat berez inspiratzailea ez bada, erakundearentzat kaltegarria izan daiteke.

Erabiltzeko une egokia enpresa batek berritu nahi duenean da. Estilo hau aproposa da helburu sendoak dituzten erakundeetako eta industriak irauli nahi dituzten teknologia-enpresentzako kudeatzaileentzat.

Zure kudeaketa-estiloan eragina izan dezaketen elementuak

Pertsona baten kudeaketa-estiloan eragin dezaketen elementuak hauek dira:

Nortasuna, trebetasunak eta heldutasuna

Begiratu zure nortasuna, trebetasunak eta heldutasun-maila eta erabaki zein estilo egokitzen zaizun. Ez fidatu zure taldekideengan zure gabeziak konpentsatzeko. Goi-kargu batean bazaude eta mikrokudeaketa eskatzen duen proiektu batean lanean ari bazara, kudeaketa-estilo autokratikoa hauta dezakezu, baina taldekideen iradokizunak kontuan hartzen badituzu, kudeaketa-estilo demokratikoa hauta dezakezu.

Taldekideen heldutasuna

Heldutasunari begiratu eta langileen esperientzia, zure gainbegiratupean lanean. Oso trebeak al dira edo aginduak bakarrik betetzeko gai dira? Horren arabera zure estiloarekin bat egin dezakezu. Aukeratu laissez-faire estilo bat langile trebeentzat eta estilo autoritario bat aginduak betetzen dakitenentzat.

Taldearen iraupena

Zure taldea esperientziaduna ala berria al da? Erabili Visionary estiloa gainbegiratzea behar duten taldekide berrientzat, eta Laissez-Faire estiloa etengabeko norabidea behar ez duen talde esperientziadunarentzat.

Proiektuaren premia

Zure proiektua epe motzekoa eta premiazkoa ala luzekoa da? Proiektu labur batek askotan arazo asko izaten ditu eta estilo zuzentzailea behar du, epe luzerako proiektu lasai baterako estilo eraldatzailea hauta dezakezu.

Kultura

Herrialde bateko kulturak eragin zuzena du pertsona baten kudeaketa estiloan. India bezalako herrialdeetan, kudeatzaileek estilo autoritarioa nahiago dutela ikusiko duzu, AEB bezalako herrialdeetan, berriz, kudeatzaileak lasaiagoak dira eta estilo demokratikoa nahiago dute.

Zergatik da garrantzitsua zure kudeaketa estiloa ezagutzea?

Pertsona bakoitza banakakoa da, baita bere kudeaketa estiloa ere. Garrantzitsua da ulertzea zein den zure estilo naturala eta zein garatu dezakezun lan eta determinazioarekin. Hartu denbora pixka bat zuretzako, sakondu eta pentsatu zein estilo izango den onuragarria epe luzera.

Zure estiloa ezagutzea garrantzitsua da, zure indarguneen ideia argia emango dizulako eta hobetu beharreko arloak esango dizkizulako. Zure estiloa ezagutzea ere garrantzitsua da, zure beharretara egokitu dezakezulako. taldeak eta eraginkorrak nabarmen hobetu langileen tratua.

Enpresa-kudeaketa - Definizioa, Taktika eta Estiloak

Enpresa-elkarrizketa

Bezeroen kudeaketa - Definizioa, Elementuak, Prozesua

Nola kudeatu zereginak?

Komunikazio eraginkorra. 27 komunikazioaren ezaugarriak

Informazio-ahalmena: definizioa, iturriak eta esanahia

Inprimategia АЗБУКА