Ymgysylltu â gweithwyr trwy farchnata

Mae ymgysylltu â gweithwyr yn fesur o'u hymlyniad emosiynol a'u hymrwymiad i'w swydd a'u sefydliad, sy'n cael effaith uniongyrchol ar eu cymhelliad, cynhyrchiant a boddhad swydd. Mae gweithwyr cyflogedig yn tueddu i ddangos mwy o fenter, brwdfrydedd ac ymroddiad i'w gwaith.

Mae llawer o agweddau ar ymgysylltu â gweithwyr yn y gweithle. Mae arweinyddiaeth gefnogol a chryf, amgylchedd gwaith cadarnhaol a diwylliant o ymddiriedaeth yn bwysig i ddenu gweithwyr.

Gall syniadau newydd a mentrau newydd hefyd greu cyffro ymhlith eich gweithwyr a gallant fod yn ffordd effeithiol o ddenu defnyddwyr newydd. Bydd cynnwys pob adran a thîm yn eich ymdrechion marchnata ac ailfywiogi eich angerdd dros hyrwyddo cenhadaeth a gwerthoedd eich sefydliad yn helpu pobl i deimlo eu bod yn chwarae rhan bwysig yn llwyddiant eich busnes yn y pen draw.

Felly, beth yw rhai o'r ffyrdd gorau o gynhyrchu'r brwdfrydedd hwnnw a chynnwys timau lluosog yn eich ymgyrchoedd marchnata?

Mae cefnogaeth gan wahanol adrannau a brwdfrydedd dros weithwyr unigol yn hanfodol ar gyfer brandio llwyddiannus.
Mae cynnwys eich gweithwyr cyflogedig mewn marchnata o'r cysyniad o ymgyrch yn rhoi ymdeimlad o berchnogaeth iddynt.
Eiriolwyr brand bydd gweithwyr yn dod o hyd i ffyrdd newydd ac effeithiol o ddenu a chysylltu â chwsmeriaid.

A yw eich gweithwyr yn hapus? Ymrwymiad Gweithwyr

Cyn trafod y ffordd orau o ddenu gweithwyr, gadewch i ni ddeall hyn i gyd. Pam poeni am gadw'ch gweithwyr yn hapus ac yn siaradus?

Beth os dywedais wrthych mai'r ffordd orau o dyfu eich busnes yw canolbwyntio ar hapusrwydd eich gweithwyr?

Mae gweithwyr hapus yn creu cwsmeriaid hapus. Mae cleientiaid hapus yn cyflwyno atgyfeiriadau i'ch tîm gwerthu. Ac mae gweithwyr hapus yn danfon ymgeiswyr i'ch tîm AD. Swnio mor syml, iawn?

Felly pam mae cymaint o gwmnïau'n ei chael hi'n anodd cadw gweithwyr a chwsmeriaid hapus a theyrngar? Ymrwymiad Gweithwyr

Yn ôl adroddiad Cyflwr y Gweithle Byd-eang Gallup, dim ond 13% o weithwyr ledled y byd sy'n cymryd rhan weithredol yn eu gwaith, yn canfod boddhad yn eu gwaith, ac yn canolbwyntio ar greu gwerth i'w cyflogwr. Mae 2-1 yn fwy na'r gweithwyr sydd wedi ymddieithrio yn weithredol.

Pam fod hyn yn bwysig ar gyfer marchnata? strategaeth? Achos Rôl marchnata yw denu a chadw cwsmeriaid. A'r ffordd fwyaf effeithiol o wneud hyn yw llogi a chadw gweithwyr cyflogedig.

Angen prawf? Yn ôl Gallup, mae cwmnïau sy'n buddsoddi mewn ac yn cyflawni lefelau uwch o ymgysylltu â chyflogeion yn cyflawni 3 gwaith yn fwy o broffidioldeb gweithredu na chwmnïau â lefelau isel o ymgysylltu â gweithwyr.

Sut olwg sydd ar gwmni sydd ag ymgysylltiad uchel â gweithwyr? Yn ôl yr adroddiad, mae cwmnïau ag ymgysylltiad uchel:

Gwnewch ymgysylltiad gweithwyr yn bwysig trwy drafod pam ei fod yn bwysig cyn ei fesur.
Gwneud ymgysylltu â gweithwyr yn nod pwysig i bob rheolwr
Dewis a hyrwyddo arweinwyr yn seiliedig ar eu galluoedd yn effeithiol rheoli pobl
Mesur ymgysylltiad mewn ffyrdd realistig sy'n ystyrlon i bobl.
Mae eu mesur gweithgaredd yn arwain at weithredu
Maent yn darparu hyfforddiant a hyfforddiant ar gyfer arweinwyr cwmni ar gyfer effeithiol rheoli personél.

Mewn gwirionedd, mae fy ymchwil fy hun wedi dangos nad yw'r doethineb confensiynol sydd ei angen arnoch i "garu" eich pennaeth yn cyfateb i weithwyr hapus. Nid yw gweithwyr hapus bob amser yn hoffi eu rheolwr. Ac nid yw gweithwyr anhapus bob amser yn casáu eu bos. Ymrwymiad Gweithwyr

Yr hyn sy'n wirioneddol bwysig yw pa mor dda y mae rheolwyr yn annog eu cyflogeion i gyflwyno syniadau newydd. Ac yna eu cefnogi i mewn strwythur sefydliadoli ddod â'r syniadau gorau yn fyw.

Mae adroddiad Gallup hefyd yn nodi 3 math o weithwyr:

Mae gweithwyr cyflogedig yn gweithio gydag angerdd ac yn teimlo cysylltiad dwfn â'u cwmni. Maent yn ysgogi arloesedd ac yn symud y sefydliad yn ei flaen. 13%
Yn y bôn, mae gweithwyr nad ydynt yn cymryd rhan yn cael eu “sgrinio.” Maent yn cysgu trwy eu diwrnod gwaith, gan fuddsoddi amser - ond nid egni nac angerdd - yn eu gwaith. 63%
Nid dim ond anhapus yn y gwaith y mae gweithwyr sy'n anabl yn weithredol; maent yn brysur actio eu hanffawd. Bob dydd, mae'r gweithwyr hyn yn tanseilio'r hyn y mae eu cydweithwyr prysur yn ei wneud. 24% (buwch sanctaidd!)

Camau i gynyddu ymgysylltiad gweithwyr:

Llogi'r bobl iawn: Gyda phob llogi neu ddyrchafiad newydd, mae cyflogwyr yn cael y cyfle i gynyddu ymgysylltiad gweithwyr yn y gweithle.
Buddsoddi mewn Cryfderau: Mae gweithwyr sy'n derbyn hyfforddiant yn seiliedig ar gryfderau yn profi gwelliannau sylweddol yn eu sgorau ymgysylltu.
Gwella lles gweithwyr. Mae pawb eisiau swyddi da, cyflog teg a gofal iechyd fforddiadwy. Ond mae'r rheolwyr gorau yn dod o hyd i ffyrdd o wella bywydau gweithwyr trwy ganolbwyntio ar eu lles, cydbwysedd, a'u helpu i fod yn fwy cynhyrchiol ar yr un pryd.

Neu gallwch ofyn un cwestiwn syml i bob cyflogai: A yw eich rheolwr yn hyrwyddo eich syniadau? Ymrwymiad Gweithwyr

Mae cwmnïau sydd â gweithwyr cyflogedig yn gweld canlyniadau busnes yn gwella 240%. Maent yn creu llysgenhadon brand sy'n myfyrio'n gadarnhaol ar y busnes gyda phob rhyngweithio â chwsmeriaid, talent newydd posibl, cyd-weithwyr a chymdeithas yn gyffredinol.

Mae gweithwyr cyflogedig nid yn unig yn deall nodau eu busnes, ond gallant hefyd eu mynegi'n glir. Ac maen nhw'n deall sut mae eu gwaith yn cyfrannu at bwrpas cyffredinol y brand.

Dyma sut y gallwch chi gael a chadw cwsmeriaid. Dyma sut i gael a chadw talent. Mae hyn yn marchnata, cymorth gwerthu, cymorth AD, cymorth mewn Datblygiad busnes.

Nawr gadewch i ni fynd i lawr i fanylion.

1. Cynllunio ymgyrch lansio fewnol. Ymrwymiad Gweithwyr

Mae cynnwys eich gweithwyr cyflogedig yn eich marchnata o'r dechrau yn bwysig i ymgysylltu â gweithwyr yn llwyddiannus. Os nad oedd eich timau, ac eithrio marchnata, yn ymwneud â'ch ymgyrch cyn iddi fynd yn fyw, maent yn llai tebygol o fod yn frwd dros ei hyrwyddo.

Rhowch ran i bob gweithiwr yn eich ymgyrch farchnata nesaf trwy ei lansio i ddechrau o'r tu mewn. Gall ymgyrch farchnata fewnol gysylltiedig a lansiwyd sawl mis cyn eich prif ymgyrch eich helpu i ennyn diddordeb mewnol, casglu adborth, ac agor cyfleoedd a rhagolygon newydd cyn i chi lansio'n gyhoeddus.

Dylai eich lansiadau mewnol gael eu cynllunio gyda'r un brwdfrydedd â'r rhai rydych chi'n eu lansio i'r byd y tu allan. Ystyriwch ryw fath o gyfri i ddechrau'r cyffro. Gall creu rhywbeth arbennig ar ddiwrnod lansio helpu pawb i gymryd rhan a chyffroi.

2. Gofynnwch i'ch cyflogeion am help a chyngor.

Un o'r ffyrdd gorau a hawsaf o gynnwys gweithwyr nad ydynt yn marchnata yn eich ymdrechion marchnata a dangos bod eu cyfraniadau'n cael eu gwerthfawrogi yw gofyn am eu mewnbwn yn unig.

Gallwch drefnu grwpiau ffocws gyda gwahanol adrannau, anfon arolygon gweithwyr unigol, neu gynnal sesiynau trafod syniadau mewn cyfarfodydd tîm. Beth bynnag y penderfynwch ei wneud, y nod yw cael adborth ar eich ymdrechion marchnata yn y gorffennol a'r presennol, sbarduno syniadau newydd o wahanol safbwyntiau, a chreu brwdfrydedd ac ymdeimlad o berthyn ymhlith eich timau ar draws adrannau.

3. Nodwch eich ysgogwyr. Ymrwymiad Gweithwyr

Er mwyn grymuso'ch tîm, mae angen rhywun arnoch i reoli actifadu gweithwyr. Pwy yw eich cyfathrebwyr? Pwy yw eich gweithwyr prysuraf ar hyn o bryd? A oes rhywun eisoes yn addas ar gyfer rôl yr arweinydd?

Penderfynwch pwy yw eich ysgogwyr mewnol. Dyma'r bobl sy'n gallu cyfathrebu â gweithwyr eraill i wneud yn siŵr bod pawb yn ymwybodol o fentrau eich cwmni, cael adborth, dechrau sgyrsiau ac ateb cwestiynau neu gynnig help i weithwyr eraill.

4. Hyrwyddo rhyngweithio cymdeithasol mewnol

Ydych chi'n defnyddio'r platfform rhwydweithiau cymdeithasol, megis LinkedIn neu Grwpiau Facebook, neu gymhwysiad pwrpasol fel Smarp neu Simpplr, yr un yw'r nod - creu a datblygu cymuned fewnol.

Mae gweithwyr mewn mentrau cymdeithasol 20 y cant yn fwy tebygol o deimlo eu bod wedi'u hysbrydoli a 27 y cant yn fwy tebygol o deimlo'n obeithiol am ddyfodol eu cwmni.

Dyma'r teimladau rydych chi am i'ch gweithwyr eu cael. Wedi'r cyfan, rydych chi eisiau'r diwylliant sy'n eu gwneud eisiau cymryd rhan a bod yn rhan weithredol o farchnata a thwf busnes.

5. Llogi eiriolwyr ar bob tîm neu adran.

Mae’r hen ffordd o feddwl am farchnata, lle mae un tîm neu adran yn llwyr gyfrifol am farchnata cwmni, yn hen ffasiwn ac yn aneffeithiol.

Dylai eich tîm marchnata, wrth gwrs, reoli a chyfarwyddo ymdrechion marchnata eich sefydliad, gan gynnwys cynllunio a lansio ymgyrchoedd. Fodd bynnag, gall creu'r ymgyrchoedd hyn heb fewnbwn gan adrannau eraill fod yn heriol. Ymrwymiad Gweithwyr

I farchnatwyr, gall fod yn anodd mynd i'w sefyllfa cynulleidfa darged, er efallai bod ganddyn nhw syniad da pwy yw’r bobl hyn a beth sy’n eu hysgogi.

Ar y llaw arall, mae gweithwyr sy'n gweithio mewn meysydd eraill o'r sefydliad, megis adrannau gwerthu, gwasanaeth cleient ac mae adrannau eraill yn debygol o fod â gwell dealltwriaeth o anghenion a gofynion cwsmeriaid.

Mae neilltuo eiriolwr brand swyddogol i bob tîm neu adran yn ffordd strwythuredig o gael adborth o bob cornel o'ch sefydliad a sicrhau cysondeb yn eich negeseuon marchnata ar draws pob sianel wahanol. Ymrwymiad Gweithwyr

Dylai defnyddwyr fod yn eiriolwyr eich brand rhwydweithiau cymdeithasolsydd eisoes yn gyffrous am eich gwerthoedd brand ac yn gweithio i'ch sefydliad. Gall brwdfrydedd fod yn heintus, felly defnyddiwch ef i annog cyfranogiad marchnata yn eich timau a chadw eiriolaeth gweithwyr fel proses hirdymor yn hytrach na menter un-amser.

6. Eglurwch y canlyniadau

Weithiau gall fod yn anodd i weithwyr nad ydynt yn ymwneud â marchnata ddeall y rhesymeg y tu ôl i fentrau penodol neu gysylltu ymgyrchoedd marchnata â chanlyniadau busnes gwirioneddol. Ymrwymiad Gweithwyr

Gall y diffyg dealltwriaeth hwn greu datgysylltiad rhwng marchnata ac adrannau eraill. Efallai y bydd rhai rhanddeiliaid yn amharod i ddarparu'r cais y gyllideb ar fenter farchnata pan fyddant yn credu y gallai’r arian gael ei wario’n well yn rhywle arall.

Ewch i'r afael â'r mater hwn drwy gyflwyno canlyniadau ymgyrchoedd marchnata - y rhai sydd eisoes wedi'u lansio a'r canlyniadau a ragwelir ar gyfer ymgyrchoedd y dyfodol.

Sefydlu nifer yr arweinwyr newydd neu gynyddu'r nifer trosiadauy disgwylir i'ch ymgyrch farchnata ei chynhyrchu, gall gweddill y sefydliad ddechrau deall pwysigrwydd eich gweithgareddau marchnata a chwarae eu rhan i wneud eich ymgyrch yn llwyddiant.

7. Cysylltu gweithwyr mewnol â chynulleidfaoedd allanol. Ymrwymiad Gweithwyr

Ffordd arall o helpu'ch gweithwyr i weld gwir werth eich ymdrechion marchnata yw eu cysylltu â phobl y tu allan i'ch sefydliad fel y gallant weld yr effaith wirioneddol y mae eu gweithgareddau yn ei chael.

Hyd yn oed pan ddechreuwch gynnwys gweddill eich adrannau mewn marchnata, efallai na fyddant yn hapus â'r hyn y maent yn ei wneud i ddechrau. Mae'n hawdd cael eich dal i fyny mewn tasgau arferol ac anghofio beth yw'r nod cyffredinol.

Cysylltu'ch gweithwyr â chleientiaid sy'n penderfynu archwilio'ch cwmni ymhellach ar ôl edrych ar swydd gweithiwr rhwydweithiau cymdeithasol, neu sydd wedi penderfynu gweithio gyda'ch sefydliad ar ôl darllen proffil gweithiwr unigol, fod yn ysgogol iawn a chynyddu ymgysylltiad gweithwyr yn sylweddol.

8. Anogwch eich cyflogeion i fod yn grewyr cynnwys

Mae dwy ffordd o wneud hyn:

Dewch â'ch arbenigwyr mewnol i mewn i'ch strategaeth marchnata cynnwys, yn gofyn i'ch gweithwyr greu erthyglau blog, fideos, podlediadau, postiadau cyfryngau cymdeithasol, neu gynnwys arall. Mae hyn yn effeithiol os oes gan eich tîm arbenigwyr profiadol sydd â diddordeb mewn creu rhai eu hunain brand personol. Gadewch iddynt rannu eu barn a'u profiadau gyda'ch cynulleidfa i wneud eich brand yn fwy deniadol. Ar yr un pryd, bydd yn cryfhau eu dylanwad fel arweinwyr meddwl, a fydd o fudd iddynt yn broffesiynol ac yn adlewyrchu'n gadarnhaol ar eich cwmni.
Gall eich gweithwyr actifedig hefyd fod yn grewyr cynnwys mewnol i chi. Bydd gweddill eich gweithwyr yn ymgysylltu mwy ac yn ymddiried yn y cynnwys a grëwyd gan eu cydweithwyr. Ymrwymiad Gweithwyr

Hefyd, mae eich gweithwyr yn fwy tebygol o greu a rhannu cynnwys fel llysgenhadon ar gyfer eich brand os gwnewch bethau'n hawdd. Felly rhowch lwyfan iddyn nhw. Mae llawer o gwmnïau eisoes yn gwneud hyn trwy greu tudalennau gweithwyr ar wefan y cwmni neu'r cyfryngau cymdeithasol.

Gweler, er enghraifft, #HootsuiteLife Hootsuite, hashnod a grëwyd i arddangos gwybodaeth am weithwyr y cwmni, neu dudalen Twitter bwrpasol Zappo ar gyfer rhannu gweithwyr, #eyezapp.

Pan fydd gan weithwyr le y gallant rannu eu cynnwys eu hunain, boed yn yr hyn sy'n digwydd y tu ôl i'r llenni yn y gwaith, materion sy'n bwysig iddynt, neu eu profiadau eu hunain, rydych yn rhoi'r cyfle iddynt ddod yn rhan o lais brand a sgwrs diwydiant.

9. Creu Cynnwys Mae Gweithwyr Eisiau Rhannu

Yn ôl adroddiad gan Marketing Advisory Network, mae negeseuon brand a rennir rhwng gweithwyr yn cyrraedd 561% yn fwy o negeseuon na negeseuon a rennir yn gyfan gwbl ar gyfryngau cymdeithasol brand.

Er mwyn annog gweithwyr i rannu, rhaid bod gennych gynnwys y maent am ei bostio ar gyfryngau cymdeithasol. Cynigiwch gymysgedd o wahanol fathau o gynnwys a byddwch yn gweld gweithwyr yn ymgysylltu mwy.

Cynnwys a grëwyd gan neu'n uniongyrchol gan weithwyr eraill fel cydweithrediad mewnol.
Cynnwys addysgol defnyddiol gyda ffeithluniau, fideos a swyddi blog - y gorau yw'r ansawdd, y mwyaf tebygol y bydd ganddo ddiddordeb mewn ei rannu gyda'i ffrindiau a'i ddilynwyr.
Cynnwys sy'n cyd-fynd â gwerthoedd eich gweithwyr - pan fydd cynnwys eich brand yn siarad â'u diddordebau a'u nwydau, maent yn fwy tebygol o rannu'r cynnwys hwnnw'n weithredol
Straeon dynol, o'r hyn sy'n digwydd y tu mewn i gwmni i fuddugoliaethau gweithwyr y tu allan i'r gwaith, mae pobl wrth eu bodd yn rhyngweithio â chynnwys sy'n rhoi wyneb dynol ar gwmni.

10. Cadwch nhw actifadu gyda gamification. Ymrwymiad Gweithwyr

Mae gamification yn wych ar gyfer ymgysylltu â gweithwyr. Mae'n un peth i actifadu'ch gweithwyr, ond mae eu cadw i ymgysylltu ac ysbrydoli yn ffurf gelfyddyd gyfan ynddo'i hun. Gan ddefnyddio gamification, gallwch gynnig gwobrau ac adborth amser real. Mae hyn yn bwysig oherwydd nid yw gweithwyr eisiau teimlo eu bod yn gwneud ymdrech er lles y cyfan heb unrhyw gydnabyddiaeth.

Ni ddylai gamification chwarae rhan fawr wrth ysgogi gweithwyr - mewn gwirionedd, nid ydych am fynd dros ben llestri a gwneud eiriolaeth gweithwyr yn gystadleuol. Ond er mwyn ennyn diddordeb gweithwyr dros amser, gallwch chi chwistrellu ymdeimlad o newydd-deb i'ch mentrau gan ddefnyddio gwahanol ddulliau, fel eu gwobrwyo am fod yn fwy gweithgar ar gyfryngau cymdeithasol. Byrddau arweinwyr neu fathodynnau i gydnabod ymdrechion. Gallwch hefyd ddefnyddio gwobrau ariannol syml fel cinio am ddim, cwponau neu hyd yn oed arian parod.

Mae chwarae allan y broses hon o weld pwy all gael y mwyaf o hoffterau a chyfrannau yn hwyl ac yn ysgogol. Mae hyn yn creu ychydig o gystadleuaeth ymhlith gweithwyr ac yn eu gwneud yn fwy tebygol o rannu eich cynnwys. Y gamp gyda gamification yw peidio â gorwneud pethau.

Er enghraifft, trefnodd Cisco gystadleuaeth cyfryngau cymdeithasol ar gyfer ei weithwyr, gan eu hannog i bostio cynnwys gan ddefnyddio'r hashnodau #WeAreCisco a #LoveWhereYouWork. Am bob llun a bostiwyd ar gyfryngau cymdeithasol, rhoddodd y cwmni $2 i elusen, a dyfarnwyd gwobrau i bosteri gyda'r lluniau gorau.

11. Parhau i wella gydag adborth. Ymrwymiad Gweithwyr

Unwaith y byddwch yn actifadu cyflogai yn eich sefydliad, rydych am gymryd agwedd ragweithiol i'w wella. Hyd yn oed os byddwch chi'n gweld canlyniadau'n gynnar, ni fydd eich tîm yn cadw'n brysur yn hudol.

Parhewch â'r sgyrsiau i ddarganfod beth allwch chi ei wneud i rymuso'ch gweithwyr - a ydyn nhw eisiau sylfaen wybodaeth i'w helpu i rannu a chreu cynnwys? Ydyn nhw wedi'u hysbrydoli ac eisiau cymryd mwy o ran, creu gweminarau, gwneud demos mewn digwyddiadau diwydiant, neu ddatblygu blog neu gyfres? Sut allwch chi roi llwyfan gwell iddyn nhw rannu eu profiadau? Pa syniadau sydd ganddyn nhw?

Y ffordd orau mae ymgysylltu â'ch cyflogeion yn golygu ymgysylltu â nhw. i mewn i'ch actifadu.

Часто задаваемые вопросы

Beth yw ymgysylltu â gweithwyr trwy farchnata?
- Ateb: Ymgysylltu â chyflogeion drwy farchnata yw defnyddio egwyddorion marchnata megis brandio, marchnata mewnol a chyfathrebu i gymell a chadw gweithwyr.
Ymgysylltu â gweithwyr. Pa strategaethau marchnata y gellir eu defnyddio?
- Ateb: Mae strategaethau marchnata ymgysylltu â gweithwyr yn cynnwys creu brand cwmni cryf, lleoli mewnol, defnyddio cyfathrebu mewnol, trefnu digwyddiadau, a chreu amgylchedd gwaith dymunol.
Pam ei bod yn bwysig ymgysylltu â gweithwyr drwy farchnata?
- Ateb: Mae gweithwyr cyflogedig yn fwy brwdfrydig, ffyddlon, cynhyrchiol ac yn teimlo'n gysylltiedig â nodau a gwerthoedd y cwmni, sydd o fudd i berfformiad a llwyddiant cyffredinol y sefydliad.
Ymgysylltu â gweithwyr. Sut i greu brand cryf o fewn cwmni?
- Ateb: Mae creu brand mewnol cryf yn cynnwys diffinio gwerthoedd cwmni, cyfathrebu'r genhadaeth, pwysleisio diwylliant y sefydliad, darparu profiad unigryw i gweithwyr a hyrwyddo brand yn fewnol ac yn allanol.
Sut i ddefnyddio marchnata mewnol i ymgysylltu â gweithwyr?
- Ateb: Mae marchnata mewnol yn cynnwys cyfathrebu effeithiol, creu ymgyrchoedd a mentrau mewnol, pwysleisio cyflawniadau mewnol, darparu adborth, a chynnwys gweithwyr wrth lunio diwylliant y cwmni.
Ymgysylltu â gweithwyr. Pa weithgareddau sy'n cyfrannu?
- Ateb: Gall digwyddiadau fel hyfforddiant corfforaethol, adeiladu tîm, partïon thema, cystadlaethau a chydnabod cyflawniadau hyrwyddo ymgysylltiad gweithwyr yn effeithiol.
Sut i fesur effeithiolrwydd ymgysylltu â gweithwyr trwy farchnata?
- Ateb: Gellir mesur effeithiolrwydd ymgysylltu â gweithwyr trwy fetrigau megis lefelau boddhad, cyfranogiad mewn digwyddiadau, lefelau cyfathrebu mewnol, enillion cynhyrchiant a dangosyddion allweddol eraill.
Ymgysylltu â gweithwyr. Pa dechnolegau all helpu?
- Ateb: Mae technolegau'n cynnwys llwyfannau cyfathrebu mewnol, hyfforddiant ar-lein, cymwysiadau symudol ar gyfer cyfathrebu mewnol a llwyfannau ar gyfer rhannu gwybodaeth o fewn y cwmni.
Sut i barhau i ymgysylltu â chyflogeion yn y tymor hir?
- Ateb: Cefnogir ymgysylltiad hirdymor trwy ddiweddaru strategaethau yn gyson, adborth rheolaidd, addasu i newid ac annog cyfranogiad gweithwyr ym mywyd y cwmni.
Pa gwmnïau sy'n defnyddio marchnata yn llwyddiannus i ymgysylltu â gweithwyr?
- Ateb: Mae enghreifftiau o ymgysylltu llwyddiannus â gweithwyr trwy farchnata yn cynnwys Google, Apple, Zappos a chwmnïau eraill sy'n integreiddio strategaethau marchnata yn weithredol i reolaeth AD.