Կառավարման ոճը հասկացություն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է ղեկավար պաշտոնում գտնվող անձը ղեկավարելու կազմակերպության աշխատակիցներին, նախագծերը և հանդիպումները: Այն ներառում է այն ուղիները, որոնցով ղեկավարները կօգտագործեն տարբեր աշխատաոճեր՝ հեղինակություն ստեղծելու, որոշումներ կայացնելու, պլանավորելու, կազմակերպելու և առաջադրանքները պատվիրակելու համար՝ իրենց նպատակներին հասնելու համար:
Կառավարման ոճերը կախված կլինեն ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին գործոններից, ինչպես նաև հենց ղեկավարներից: Առաջնորդության ոճի վրա ազդող ներքին գործոններ.
- Կորպորատիվ և կազմակերպչական մշակույթ
- Կազմակերպչական քաղաքականություն
- Աշխատակիցների որակավորման մակարդակը
- Աշխատակիցների ներգրավվածություն
- Առաջնահերթությունները
- Կառավարման մակարդակ
Արտաքին գործոններ, որոնք կազդեն ղեկավարության ոճի վրա, թեև կազմակերպության վերահսկողությունից դուրս.
- Արդյունաբերություն
- Երկիր
- Աշխատանքային օրենսդրություն
- Տնտեսություն
- Սպառողներ
- Մատակարարներ
- Մրցակիցներ
Արդյունավետ մենեջերները կարող են հարմարվել և փոփոխություններ կատարել իրենց կառավարման ոճում՝ ըստ սահմանված նպատակի պայմանների և հասնելու:
Կառավարման ոճերի տեսակները
Գոյություն ունեն կառավարման ոճերի երեք հիմնական տեսակ, որոնք հետագայում բաժանվում են կատեգորիաների. Ղեկավար պաշտոնում գտնվող անձը կարող է օգտագործել տարբեր ոճեր՝ կարգավորելու իրավիճակը՝ կախված կարիքից:
1. Ավտորիտար կառավարման ոճ
Ղեկավարության այս տեսակը համարվում է ամենավերահսկիչ, քանի որ մենեջերն է, ով տիրապետում է ողջ իշխանությունին և վստահված է որոշումներ կայացնելը: Այն հետևում է միակողմանի գործընթացի և հաղորդակցման մոտեցմանը, այսինքն՝ ղեկավարներից մինչև աշխատակիցներ: Այս աշխատաոճում աշխատողները իրավունք չունեն որոշումներ կայացնելու և չեն խրախուսվում կիսվել իրենց մտքերով, հարցեր տալ կամ առաջարկել գաղափարներ: Նրանք ունեն հստակ սահմանված սահմաններ և ուշադիր վերահսկվում են իրենց ղեկավարների կողմից, ովքեր լավագույնս աշխատում են՝ օգտագործելով սպառնալիքները, հրամանները և վերջնագրերը: Այս ոճի նպատակը աշխատակիցներին անհապաղ պարտադրելն է
Ավտոկրատ ոճերի երեք ենթատեսակ կա. սա-
2. Հեղինակավոր կառավարման ոճ
Հեղինակավոր կառավարման ոճը կոչվում է նաև դիրեկտիվ կամ հարկադրական ոճ: Այս ոճերում կառավարիչն է, ով ունի վերահսկելու և որոշումներ կայացնելու ուժ: Նա ուղղակի թելադրում է այն, ինչ պահանջվում է, և նրա որոշումը վերջնական է ամեն ինչում։ Աշխատակիցները պատժվում են, եթե նրանք չեն ենթարկվում հրամաններին կամ չեն կատարում իրենց առաջադրանքները՝ ի բավարարում ավտորիտար ոճի ղեկավարի։ Ղեկավարությունը վերահսկում է արտադրողականությունը և վերահսկում աշխատակիցների գործունեությունը. Կառավարիչները, ովքեր օգտագործում են ավտորիտար ոճ, կարծում են, որ աշխատակիցները չեն կարող աշխատել առանց անմիջական վերահսկողության:
Կոալիցիայում
- Աշխատակիցները կարող են արագ որոշումներ կայացնել
- Ունեք հստակ նպատակներ
- Դերերը հստակ սահմանված են
- Ակնկալիքները պարզ են
- Սահուն գործողություն
- Արտադրողականության բարձրացում, բայց միայն մենեջերի հետ
Դեմ
- Աշխատակիցների դժգոհության աճ
- Բարձր անձնակազմի շրջանառությունը
- Աշխատակիցների ավելի քիչ ներգրավվածություն
- Մասնագիտական զարգացման ավելի քիչ հնարավորություն
- Նորարարության և ստեղծագործական գործունեության ավելի քիչ հնարավորություն
- Անարդյունավետ գործընթացներ
- Անհամաձայնություն ղեկավարության և աշխատակիցների միջև
Կառավարման այս ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակը կազմակերպչական ճգնաժամերի ժամանակ է կամ երբ որոշումները պետք է հրատապ կայացվեն:
3. Համոզիչ կառավարման ոճ
Համոզիչ կառավարման ոճը կառավարման ոճի մի տեսակ է, որտեղ ղեկավարներն օգտագործում են համոզելու ուժը՝ աշխատակիցներին համոզելու համար, որ նրանք որոշումներ են կայացնում, որոնք օգուտ կբերեն կազմակերպությանը, բաժնին և թիմին: Օգտագործելով այս ոճը՝ ղեկավարները ոչ թե պատվիրում են, այլ բացատրում են նման քաղաքականության պատճառը։
Կոալիցիայում
- Աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում
- Մակարդակ վստահություն կառավարման միջև իսկ անձնակազմը բարձր է:
- Թիմը կարող է ավելի հեշտ որոշումներ կայացնել
- Ավելի քիչ սահմանափակումներ կան, և աշխատակիցներն ավելի դրական են արձագանքում:
Դեմ
- Հետադարձ կապի հնարավորություն չկա
- Աշխատակիցները չեն կարող լուծումներ առաջարկել
- Աշխատակիցների որակավորումը բարելավելու հնարավորություն չկա
Կառավարման այս ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն այն է, երբ մենեջերը փորձառու և փորձագետ է իր ոլորտում և գիտի, որ համոզումն իրեն ավելի շատ արդյունք կտա, քան ուղղակի հրամանները:
4. Հայրապետական կառավարման ոճ
Հայրենասիրական կառավարման ոճով ղեկավարը հետևում է իր աշխատակիցների շահերին: Այստեղ որոշումների կայացման գործընթացը միակողմանի է, բայց մենեջերը աշխատակիցներին անպայման կբացատրի պատճառը։
Կոալիցիայում
- Ղեկավարությունը կապահովի, որ աշխատակիցները գոհ լինեն ղեկավարության որոշումներից:
- Մասնագիտական զարգացումը գնահատվում է
- Աշխատակիցներն ավելի արդյունավետ են
Դեմ
- Նորարարության և կրեատիվության բացակայություն:
- Հարցերի տեղ չկա
- Զրո համագործակցություն
- Վերջնական որոշումը մնում է մենեջերին
Այս տեսակի կառավարման ոճը առավել հաճախ հանդիպում է այն վայրերում, որտեղ ընդունվել է հոգատար առաջնորդի հայեցակարգը: Այն օգտագործվում է ղեկավարության կողմից, երբ կազմակերպությունը փոքր է և ոչ մեծ կազմակերպություններում:
5. Կառավարման դեմոկրատական ոճեր
Ժողովրդավարական կառավարման ոճով աշխատակիցները կարող են առաջարկություններ անել, բայց վերջնական որոշման հարցում իրենց ասելիքը չունեն: Այստեղ հաղորդակցությունը երկկողմանի է՝ վերևից ներքև և հակառակը, և թիմի անդամները կարող են համերաշխ աշխատել միմյանց հետ: Ժողովրդավարական ոճը խրախուսում է աշխատակիցներին առաջարկել իրենց բազմազան կարծիքներն ու գաղափարները:
Կան ժողովրդավարական կառավարման ոճի հինգ ենթատեսակներ. սա-
6. Խորհրդակցական կառավարման ոճ
Խորհրդատվական ոճով մենեջերին վստահված է որոշումների կայացման գործընթացը: Նա խորհրդակցում է իր փորձառու թիմի և մյուս աշխատակիցների հետ՝ նրանց մտքերն ու կարծիքները ստանալու համար և բոլոր փաստերը դիտարկելուց հետո կայացնում է վերջնական որոշումը։
Խորհրդատվական կառավարման ոճի առավելությունները.
- Ավելի լավ փոխըմբռնում և վստահություն թիմի անդամների, ինչպես նաև ղեկավարության և աշխատակիցների միջև:
- Աշխատակիցները զգում են, որ իրենք թիմի մի մասն են, և դա, ի վերջո, մոտիվացնում է աշխատակիցներին:
- Կարծիքները կարևոր են
- Ավելի լավ խնդիրների լուծում
- Տեղեկացված որոշումներ
- Խորհրդատվական անձնակազմը կարող է ղեկավարից շատ ժամանակ խլել:
- Խորհրդատվական ոճի չափից ավելի օգտագործումը աշխատակիցներին դարձնում է հիպերակտիվ, և նրանք սկսում են կորցնել վստահությունը ղեկավարության նկատմամբ:
Այս ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակը մասնագիտացված ոլորտներում է, որտեղ աշխատակիցներն ունեն հմտություններ իրենց ոլորտում, և նրանց ձայնն ու տեղեկատվությունը կարևոր են տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար: Կառավարիչները կարող են նաև օգտագործել այն միայն այն դեպքում, եթե նրանք նոր են իրենց պաշտոնում և դեռ չունեն կարևոր որոշումներ կայացնելու փորձ կամ հմտություններ:
7. Մասնակցային կառավարման ոճ
Մասնակցային կառավարման ոճով և՛ աշխատակիցները, և՛ ղեկավարը աշխատում են միասին: Թիմի անդամներին հասանելի են լրացուցիչ տեղեկություններ և խրախուսվում են առաջարկել ստեղծագործական լուծումներ:
Մասնակցային կառավարման ոճի առավելությունները.
- Ղեկավարությունն ակտիվորեն փնտրում է գաղափարներ և կարծիքներ աշխատակիցներից, քանի որ նրանք բարձր որակավորում ունեն:
- Մոտիվացիայի բարձրացում
- Բարելավված կատարում
- Աշխատակիցները կարող են հասկանալ ընկերության առաքելությունն ու տեսլականը:
- Աշխատակիցների ներգրավվածության բարձրացում
- Բարձրագույն ստեղծագործականություն և նորարարություն
Մասնակցային կառավարման ոճի թերությունները.
- Բոլոր կողմերի ներգրավվածությունը դանդաղեցնում է գործընթացը
- Դժգոհությունների և կոնֆլիկտների մեծ հավանականություն.
Կառավարման այս ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն այն է, երբ կազմակերպությունը մեծ փոփոխությունների միջով է անցնում կամ երբ նա ցանկանում է նորամուծություններն առաջին պլան մղել: Մասնակցություն աշխատուժ նման պահերին դրական արդյունքների կհանգեցնեն:
8. Համագործակցային կառավարման ոճ
Համագործակցային կառավարման ոճով կա բաց ֆորում, որտեղ գաղափարները քննարկվում են թիմի բոլոր անդամների կողմից, իսկ աշխատակիցներն աշխատում են իրենց թիմի օգտին: Որոշումներն իրականացվում են մեծամասնության կանոններով: Աշխատակիցներն իրենց պրոֆեսիոնալ և անձնապես բավարարված են զգում և կարող են բարձրացնել իրենց արտադրողականությունը:
Համատեղ կառավարման ոճի առավելությունները.
- Աշխատողների հզորացում
- Աշխատակիցների ավելի բարձր ներգրավվածություն
- Ավելի շատ ստեղծագործականություն և նորարարություն
- Անձնակազմը փորձում է առավելագույնը
- Գտեք համատեղ լուծումներ
- բաց հաղորդակցություն
- լավագույն միավորներ
- Նվազեցված անձնակազմի շրջանառությունը
Համատեղ կառավարման ոճի թերությունները.
- Քրտնաջան
- Եթե մեծամասնության որոշումը ընկերության օգտին չէ, ղեկավարությունն իրավունք ունի փոխել այն: Սա դժգոհություն և անվստահություն է առաջացնում աշխատակիցների շրջանում։
Այն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն է, երբ կազմակերպությունը փորձում է խթանել նորարարությունը, համագործակցությունը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը:
9. Տրանսֆորմացիոն կառավարման ոճ
Տրանսֆորմացիոն կառավարման ոճը համարվում է աճին ուղղված, քանի որ ղեկավարները խրախուսում են իրենց աշխատակիցներին ավելի լավ աշխատել և հասնել արդյունավետության և արտադրողականության ավելի բարձր մակարդակների: Ղեկավարներն աշխատում են աշխատակիցների հետ՝ աշխատանքային էթիկայի ուժեղ օրինակ ծառայելու և ձեռքբերումների նշաձողը բարձրացնելու համար:
Տրանսֆորմացիոն կառավարման ոճի առավելությունները.
- Նորարարության և ստեղծագործական մտածողության ավելացում
- Աշխատակիցները հեշտությամբ կարող են հարմարվել փոփոխություններին և խափանումներին
- Թիմի անդամները դառնում են ճկուն
- Բարձրացված ճկունություն
- Ավելի լավ խնդիրների լուծում
Փոխակերպման ոճի թերությունները.
- Այրվել
- Աշխատակիցները չեն կարողանա ժամանակին համընթաց քայլել, և դա կարող է ազդել
- նրանց ֆիզիկական և հոգեկան առողջությունը
Այն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն է, երբ կազմակերպությունը պատկանում է արագ զարգացող ոլորտին: Սա վերաբերում է նաև այն դեպքում, երբ բաժինը, կազմակերպությունը կամ ոլորտը փոփոխություններ են սպասում:
10. Մարզչական կառավարման ոճ
Մարզչական կառավարման ոճում մենեջերը հանդես է գալիս որպես մարզիչ և իր աշխատակիցներին վերաբերվում է որպես արժեքավոր անդամների: Նա պատասխանատվություն է կրում մասնագիտական զարգացման համար և հանդիսանում է աշխատողների կատարողականը որոշելու առաջնորդող ուժը: Մարզչական ոճ Առաջնահերթությունը տրվում է երկարաժամկետ զարգացմանը, ուստի մենեջերը նպաստում է մասնագիտական զարգացմանը և աշխատավայրում վերապատրաստմանը:
Մարզչական ոճի առավելությունները.
- Աշխատակիցները կարող են սովորել և զարգանալ
- Աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում
- Աշխատակիցների ավելի բարձր ներգրավվածություն
- Աշխատակիցների և ղեկավարության միջև ամուր հաղորդակցություն
Մարզչական կառավարման ոճի թերությունները.
- Թունավոր միջավայր
- Կարճաժամկետ նախագծերը կարող են չստանալ իրենց անհրաժեշտ աջակցությունը
Այս ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն այն է, երբ ընկերությունը ցանկանում է խթանել տաղանդը կազմակերպության ներսում: Կադրերի հավաքագրումը և հավաքագրումը ժամանակատար և ծախսատար գործընթաց է, և ընկերությունը կարող է խնայել ժամանակ և գումար՝ կիրառելով այս կառավարման ոճը:
11. Laissez-faire կառավարման ոճերը
Laissez-Faire-ի կառավարման ոճը անկաշկանդ մոտեցում է ցուցաբերում ղեկավարությանը: Կառավարիչը պատվիրակում է աշխատանքը և հրաժարվում է առօրյա ակտիվ պատասխանատվությունից՝ որպես laissez-faire մոտեցման մաս: Աշխատակիցներն այժմ պետք է ստանձնեն իրենց սեփականությունը և ժամանակին հասցնեն նախագիծը: Որոշումներ կայացնելու և խնդիրները լուծելու համար պատասխանատվությունը կրում է բացառապես աշխատողները՝ ձեռնպահ մնալով:
Գոյություն ունի Laissez-Faire կառավարման ոճի երկու ենթատեսակ. սա-
Պատվիրակական կառավարման ոճ
Պատվիրակային կառավարման ոճով ղեկավարը հանձնարարում է առաջադրանքներ, բայց չի միկրոկառավարում: Աշխատակիցներին տրվում է ազատություն՝ կատարել իրենց առաջադրանքները՝ ըստ իրենց ցանկությունների: Կառավարիչը պատասխանատու է հանձնարարված աշխատանքը վերանայելու և ապագա ծրագրերում բարելավումներ կատարելու վերաբերյալ խորհրդատվություն տրամադրելու համար:
Պատվիրակված կառավարման ոճի առավելությունները.
- Ստեղծագործությունն ու նորարարությունն առաջնագծում են
- Աշխատուժը բարձր որակավորում ունի
- Աշխատակիցներին տրվում է տարածք իրենց հնարավորությունների չափով աշխատելու համար:
- Արդյունավետ թիմային աշխատանք
- Ավելի լավ խնդիրների լուծում
Պատվիրակային կառավարման ոճի թերությունները.
- Համապատասխան ուղղության և միատեսակության բացակայություն:
- Առաջացնում է կոնֆլիկտ և դժգոհություն, երբ աշխատակիցները ղեկավարության ներդրումն ավելի քիչ են ընկալում:
Այս կառավարման ոճն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն է, երբ թիմի անդամներն ավելի փորձառու են, քան իրենց ղեկավարները: Սա նախընտրելի է նաև ապակենտրոնացված կառավարում ունեցող ընկերություններում։
Տեսողական կառավարման ոճ
Կառավարման տեսլական ոճը նպատակ ունի ոգեշնչել ղեկավարներին: Ղեկավարությունը հավատում է իրենց տեսլականը կիսելուն, նպատակները բացատրելուն և թիմի անդամներին համոզելուն՝ հետևելու իրենց որոշումներին: Ղեկավարները չեն միջամտում առօրյա գործերին և լավ դրդում են աշխատակիցներին:
Տեսլական կառավարման ոճի առավելությունները.
- Մենեջերները պարբերաբար արձագանքում են
- Աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձր մակարդակ
- Աշխատակիցների գոհունակությունը բարձր է
- Աշխատակազմի շրջանառությունը ցածր է
- Խնդիրների արագ լուծում
Տեսլական կառավարման ոճի թերությունները.
- Այս ոճը չի կարելի կեղծել, և եթե մենեջերը բնությունից ոգեշնչող չէ, դա կարող է վնասել կազմակերպությանը:
Այն օգտագործելու ճիշտ ժամանակն այն է, երբ ընկերությունը ցանկանում է նորարարություն մտցնել: Այս ոճը համարվում է իդեալական ուժեղ նպատակներ ունեցող կազմակերպությունների ղեկավարների և տեխնոլոգիական ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են հեղափոխել արդյունաբերությունը:
Տարրեր, որոնք կարող են ազդել ձեր կառավարման ոճի վրա
Տարրերը, որոնք կարող են ազդել անհատի կառավարման ոճի վրա, հետևյալն են.
Անհատականություն, հմտություններ և հասունություն
Նայեք ձեր անհատականությանը, հմտություններին և հասունության մակարդակին և որոշեք, թե որ ոճն է ձեզ սազում: Մի ապավինեք ձեր թիմի անդամներին՝ փոխհատուցելու ձեր թերությունները: Եթե դուք բարձր պաշտոնում եք և աշխատում եք մի ծրագրի վրա, որը պահանջում է միկրոկառավարում, կարող եք ընտրել ավտոկրատ կառավարման ոճ, բայց եթե քննարկում եք թիմի անդամների առաջարկները, կարող եք ընտրել կառավարման ժողովրդավարական ոճ:
Թիմի անդամների հասունությունը
Նայեք հասունությանը և աշխատողի փորձը, աշխատում է ձեր հսկողության ներքո: Արդյո՞ք նրանք բարձր հմուտ են, թե՞ կարող են միայն պատվերներ կատարել: Դուք կարող եք համապատասխանաբար համապատասխանել ձեր ոճին: Ընտրեք laissez-faire ոճ բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցների համար և ավտորիտար ոճ այն մարդկանց համար, ովքեր գիտեն, թե ինչպես կատարել պատվերները:
Թիմի երկարակեցություն
Ձեր թիմը փորձառու՞, թե՞ համեմատաբար նոր է: Օգտագործեք Visionary ոճը թիմի նոր անդամների համար, ովքեր ունեն վերահսկողության կարիք, և Laissez-Faire ոճը փորձառու թիմի համար, որը մշտական ուղղորդման կարիք չունի:
Ծրագրի հրատապությունը
Ձեր նախագիծը կարճաժամկետ է և հրատապ, թե՞ երկարաժամկետ: Կարճ նախագիծը հաճախ հանդիպում է բազմաթիվ խնդիրների և պահանջում է ուղղորդող ոճ, մինչդեռ հանգիստ երկարաժամկետ նախագծի համար դուք կարող եք ընտրել տրանսֆորմացիոն ոճ:
Культура
Երկրի մշակույթն ուղղակիորեն ազդում է մարդու կառավարման ոճի վրա։ Հնդկաստանի նման երկրներում դուք կգտնեք, որ մենեջերները նախընտրում են ավտորիտար ոճը, մինչդեռ ԱՄՆ-ի նման երկրներում մենեջերներն ավելի անկաշկանդ են և նախընտրում են ժողովրդավարական ոճը:
Ինչու՞ է կարևոր իմանալ ձեր կառավարման ոճը:
Յուրաքանչյուր մարդ անհատական է, ինչպես և նրա կառավարման ոճը: Կարևոր է հասկանալ, թե որ ոճն է ձեր բնական ոճը, և որը կարող եք զարգացնել քրտնաջան աշխատանքի և վճռականության շնորհիվ: Որոշ ժամանակ տրամադրեք ինքներդ ձեզ, խորացեք և մտածեք, թե որ ոճը երկարաժամկետ հեռանկարում ձեռնտու կլինի:
Ձեր ոճը իմանալը կարևոր է, քանի որ այն ձեզ հստակ պատկերացում կտա ձեր ուժեղ կողմերի մասին և կպատմի ձեզ այն ոլորտները, որոնք բարելավման կարիք ունեն: Ձեր ոճը իմանալը նույնպես կարևոր է, քանի որ դուք կարող եք այն համապատասխանեցնել ձեր կարիքներին: թիմերը և զգալիորեն բարելավել արդյունավետությունը աշխատողների նկատմամբ վերաբերմունքը.
Բիզնեսի կառավարում – Սահմանում, մարտավարություն և ոճեր
Հաճախորդների կառավարում - Սահմանում, տարրեր, գործընթաց
Ինչպե՞ս կառավարել առաջադրանքները:
Արդյունավետ հաղորդակցություն. 27 հաղորդակցության բնութագրերը
Տեղեկատվական հզորություն. սահմանում, աղբյուրներ և նշանակություն
Թողնել մեկնաբանություն