Маркетинг арқылы қызметкерлерді тарту

Қызметкерлердің белсенділік танытуы олардың жұмысына және ұйымына эмоционалды байланыстылығының және берілгендігінің өлшемі болып табылады, бұл олардың мотивациясына, өнімділігіне және жұмысқа қанағаттануына тікелей әсер етеді. Жұмысқа тартылған қызметкерлер бастамашылдық, ынта және өз жұмыстарына берілгендік танытады.

Қызметкерлерді жұмыс орнына тартудың көптеген аспектілері бар. Қолдау көрсететін және күшті көшбасшылық, жағымды жұмыс ортасы және сенім мәдениеті қызметкерлерді тарту үшін маңызды.

Жаңа идеялар мен жаңа бастамалар қызметкерлеріңіздің арасында толқу тудыруы мүмкін және жаңа пайдаланушыларды тартудың тиімді жолы болуы мүмкін. Маркетингтік күш-жігеріңізге барлық бөлімдер мен командаларды тарту және ұйымыңыздың миссиясы мен құндылықтарын ілгерілетуге деген құмарлықты жандандыру адамдарға бизнесіңіздің түпкілікті табысында маңызды рөл атқаратындай сезінуге көмектеседі.

Сонымен, бұл ынта-жігерді тудырудың және маркетингтік науқандарыңызға бірнеше командаларды тартудың ең жақсы жолдары қандай?

• Әртүрлі бөлімдерден сатып алу және жеке қызметкерлерге деген ынта табысты брендинг үшін өте маңызды.
• Науқан тұжырымдамасынан бастап қызметкерлеріңізді маркетингке тарту оларға меншік сезімін береді.
• Бренд жақтаушылары қызметкерлер тұтынушыларды тартудың және олармен байланысудың жаңа және тиімді жолдарын табады.

Сіздің қызметкерлеріңіз бақытты ма? Қызметкерлерді тарту

Қызметкерлерді тартудың ең жақсы әдісін талқыламас бұрын, осының бәрін түсінейік. Неліктен қызметкерлеріңізді бақытты және әңгімешіл ұстау туралы алаңдайсыз?

Егер мен сізге бизнесіңізді дамытудың ең жақсы жолы - қызметкерлеріңіздің бақытына назар аудару екенін айтсам ше?

Бақытты қызметкерлер бақытты клиенттерді жасайды. Бақытты клиенттер сізге жолдама береді сату командасы. Бақытты қызметкерлер сіздің HR командасына кандидаттарды жеткізеді. Қарапайым естіледі, солай ма?

Неліктен көптеген компаниялар бақытты және адал қызметкерлер мен тұтынушыларды сақтап қалу үшін күреседі? Қызметкерлерді тарту

Gallup компаниясының жаһандық жұмыс орнының жай-күйі есебіне сәйкес, бүкіл әлем бойынша қызметкерлердің тек 13%-ы ғана өз жұмысымен белсенді түрде айналысады, жұмысына қанағаттанады және жұмыс беруші үшін құндылық жасауға бағытталған. Белсенді жұмыстан босатылған қызметкерлер тартылған қызметкерлерден 2-1-ге артық.

Неліктен бұл маркетинг үшін маңызды? стратегиясы? Себебі Маркетингтің рөлі – тұтынушыларды тарту және ұстап тұру. Ал мұны істеудің ең тиімді жолы - жұмысқа тартылған қызметкерлерді жалдау және сақтау.

Дәлелдеу керек пе? Gallup мәліметтері бойынша, қызметкерлерді тартудың жоғары деңгейіне инвестиция салатын және оған қол жеткізетін компаниялар қызметкерлердің қатысу деңгейі төмен компанияларға қарағанда операциялық кірістілікке 3 есе жоғары болады.

Қызметкерлердің белсенділігі жоғары компания қандай көрінеді? Есепке сәйкес, қатысуы жоғары компаниялар:

• Өлшеуден бұрын оның неліктен маңызды екенін талқылау арқылы қызметкерлердің қатысуын маңызды етіңіз.
• Қызметкерлерді тартуды барлық менеджерлер үшін маңызды мақсатқа айналдырыңыз
• негізінде көшбасшыларды таңдау және жоғарылату олардың қабілеттерін тиімді пайдаланады адамдарды басқару
• Адамдар үшін мағыналы шынайы тәсілдермен қатысуды өлшеңіз.
• Олардың белсенділігін өлшеу әрекетке әкеледі
• Олар тренингтер мен жаттықтырушылықтарды қамтамасыз етеді тиімді болу үшін компания басшылары Жеке құрам менеджменті.

Шындығында, менің жеке зерттеулерім көрсеткендей, сіздің бастықты «сүю» үшін қажет әдеттегі даналық бақытты қызметкерлермен сәйкес келмейді. Бақытты қызметкерлер әрқашан өз менеджерін ұната бермейді. Ал бақытсыз қызметкерлер әрқашан өз бастығын жек көрмейді. Қызметкерлерді тарту

Ең бастысы, менеджерлер өз қызметкерлерін жаңа идеяларды ұсынуға қаншалықты ынталандырады. Содан кейін оларға қолдау көрсетіңіз ұйымдық құрылымең жақсы идеяларды өмірге енгізу.

Gallup есебі сонымен қатар қызметкерлердің 3 түрін анықтайды:

1. Жұмысқа тартылған қызметкерлер құштарлықпен жұмыс істейді және өз компаниясымен терең байланыс сезінеді. Олар инновацияны басқарады және ұйымды алға жылжытады. 13%
2. Қатыспаған қызметкерлер негізінен «скринингтен» өтеді. Олар жұмыс күнін ұйқымен өткізеді, жұмысына уақытты, бірақ энергияны немесе құмарлықты емес. 63%
3. Белсенді мүгедек қызметкерлер жұмыста жай ғана бақытсыз емес; олар өздерінің бақытсыздығын көрсетумен айналысады. Күн сайын бұл жұмысшылар қолы бос емес әріптестерінің не істеп жатқанын бұзады. 24% (қасиетті сиыр!)

Қызметкерлердің белсенділігін арттыру қадамдары:

1. Дұрыс адамдарды жалдаңыз: Әрбір жаңа жалдау немесе жоғарылату кезінде жұмыс берушілер қызметкерлердің жұмыс орнындағы белсенділігін арттыруға мүмкіндік алады.
2. Күшті жақтарды инвестициялаңыз: Күшті жақтарға негізделген оқытудан өткен қызметкерлер келісім ұпайларында айтарлықтай жақсартуларды бастан кешіреді.
3. Қызметкерлердің әл-ауқатын жақсарту. Барлығы жақсы жұмыс, әділ жалақы және қолжетімді медициналық көмекті қалайды. Бірақ ең жақсы менеджерлер қызметкерлердің әл-ауқатына, тепе-теңдігіне назар аударып, бір уақытта өнімдірек болуына көмектесу арқылы олардың өмірін жақсарту жолдарын табады.

Немесе сіз барлық қызметкерлерге бір қарапайым сұрақ қоя аласыз: Сіздің менеджеріңіз идеяларыңыздың чемпионы ма? Қызметкерлерді тарту

Жұмысшылары бар компаниялар бизнес нәтижелерінің 240%-ға жақсарғанын көреді. Олар тұтынушылармен, әлеуетті жаңа таланттармен, әріптестермен және жалпы қоғаммен қарым-қатынаста бизнеске оң әсер ететін бренд елшілерін жасайды.

Жұмысқа тартылған қызметкерлер өз бизнесінің мақсаттарын түсініп қана қоймайды, сонымен қатар оларды нақты айта алады. Және олардың жұмысы брендтің жалпы мақсатына қалай ықпал ететінін түсінеді.

Осылайша сіз клиенттерді ала аласыз және сақтай аласыз. Міне, талантты қалай алуға және сақтауға болады. Бұл маркетинг, сату бойынша көмек, HR көмек, көмек бизнесті дамыту.

Енді нақты мәліметтерге көшейік.

1. Ішкі іске қосу науқанын жоспарлаңыз. Қызметкерлерді тарту

Маркетингке қызметкерлеріңізді басынан бастап тарту қызметкерлерді табысты тарту үшін маңызды. Маркетингтен басқа командалар сіздің науқаныңыз тікелей эфирге шыққанға дейін оған қатыспаса, олар оны жылжытуға ынталы болуы мүмкін емес.

Оны іске қосу арқылы барлық қызметкерлерге келесі маркетингтік науқанға қатысу үлесін беріңіз алдымен ішкі жағынан. Негізгі науқаннан бірнеше ай бұрын басталған тиісті ішкі маркетингтік науқан ішкі қызығушылықты тудыруға, кері байланыс жинауға және жария түрде іске қоспас бұрын жаңа мүмкіндіктер мен перспективаларды ашуға көмектеседі.

Сіздің ішкі ұшыруларыңыз сыртқы әлемге шығаратындарыңыз сияқты ынтамен жоспарлануы керек. Толқуды бастау үшін кері санақтың қандай да бір түрін қарастырыңыз. Іске қосу күнінде ерекше нәрсе жасау шынымен де барлығына қатысуға және толқуға көмектеседі.

2. Қызметкерлеріңізден көмек пен кеңес сұраңыз.

Маркетингтік емес қызметкерлерді маркетингтік әрекеттеріңізге тартудың және олардың үлестері бағаланатынын көрсетудің ең жақсы және оңай әдістерінің бірі - жай ғана олардың үлесін сұрау.

Сіз әртүрлі бөлімдермен фокус-топтарды ұйымдастыра аласыз, қызметкерлерге жеке сауалнама жібере аласыз немесе топ жиналыстарында миға шабуыл сессияларын өткізе аласыз. Сіз не істеуге шешім қабылдасаңыз да, мақсат - өткен және қазіргі маркетингтік әрекеттеріңіз туралы кері байланыс алу, әртүрлі көзқарастардағы жаңа идеяларды ояту және бөлімшелердегі командаларыңыздың арасында ынта мен қатыстылық сезімін тудыру.

3. Активаторларыңызды анықтаңыз. Қызметкерлерді тарту

Топты күшейту үшін сізге қызметкерлерді белсендіруді басқаратын біреу қажет. Сіздің коммуникаторларыңыз кімдер? Дәл қазір ең көп жұмыс істейтін қызметкерлеріңіз кімдер? Көшбасшы рөліне әлдеқашан лайық біреу ме?

Ішкі активаторларыңыздың кім екенін анықтаңыз. Бұл сіздің компанияңыздың бастамалары туралы барлығы хабардар екеніне көз жеткізу үшін басқа қызметкерлермен байланыса алатын, кері байланыс алатын, әңгімелесуді бастайтын және сұрақтарға жауап бере алатын немесе басқа қызметкерлерге көмек ұсына алатын адамдар.

4. Ішкі әлеуметтік өзара әрекеттесуге ықпал ету

Сіз платформаны пайдаланасыз ба? әлеуметтік желілер, мысалы, LinkedIn немесе Facebook Groups немесе Smarp немесе Simpplr сияқты арнайы қолданбаның мақсаты бір – ішкі қауымдастықты құру және дамыту.

Әлеуметтік кәсіпорындардағы қызметкерлер шабытпен 20 пайызға, ал компанияның болашағына 27 пайызға оптимистік көзқараспен қарайды.

Бұл сіздің қызметкерлеріңізде болғанын қалайтын сезімдер. Ақыр соңында, сіз оларды жасайтын мәдениетті қалайсыз  келеді  қатысу және маркетинг пен бизнестің өсуінің белсенді бөлігі.

5. Әр командада немесе бөлімде адвокаттарды жалдаңыз.

Бір команда немесе бөлім компанияны маркетингке жалғыз жауапты болатын маркетинг туралы ескі ойлау әдісі ескірген және тиімсіз.

Сіздің маркетингтік командаңыз, әрине, ұйымыңыздың маркетингтік әрекеттерін, соның ішінде науқандарды жоспарлау мен бастауды басқаруы және бағыттауы керек. Дегенмен, бұл науқандарды басқа бөлімдердің қатысуынсыз жасау қиын болуы мүмкін. Қызметкерлерді тарту

Маркетологтар үшін позицияға жету қиын болуы мүмкін мақсатты аудитория, бірақ олар бұл адамдардың кім екенін және оларды не ынталандыратыны туралы жақсы түсінікке ие болуы мүмкін.

Екінші жағынан, ұйымның басқа салаларында жұмыс істейтін қызметкерлер, мысалы, сату бөлімдері, клиенттерге қызмет көрсету және басқа бөлімдер тұтынушылардың қажеттіліктері мен талаптарын жақсырақ түсінуі мүмкін.

Әрбір командаға немесе бөлімге ресми бренд адвокатын тағайындау ұйымыңыздың барлық бұрыштарынан кері байланыс алудың және барлық түрлі арналардағы маркетингтік хабарламаларыңыздың сәйкестігін қамтамасыз етудің құрылымдық әдісі болып табылады. Қызметкерлерді тарту

Пайдаланушылар сіздің брендтің қорғаушылары болуы керек әлеуметтік желілеролар сіздің бренд құндылықтарыңызға қуанышты және сіздің ұйымыңыз үшін жұмыс істейді. Ынта жұқпалы болуы мүмкін, сондықтан оны командаларыңызда маркетингтік қатысуды ынталандыру және қызметкерлерді қорғауды бір реттік бастама емес, ұзақ мерзімді процесс ретінде сақтау үшін пайдаланыңыз.

6. Нәтижелерді суреттеңіз

Кейде маркетингтік емес қызметкерлерге белгілі бір бастамалардың астарлы себебін түсіну немесе маркетингтік науқандарды нақты бизнес нәтижелерімен байланыстыру қиын болуы мүмкін. Қызметкерлерді тарту

Бұл түсінбеушілік маркетинг пен басқа бөлімдер арасында үзіліс тудыруы мүмкін. Кейбір мүдделі тараптар сұралғанды ​​беруден бас тартуы мүмкін бюджет олар ақшаны басқа жерде жұмсауға болатынына сенген кезде маркетингтік бастамада.

Маркетингтік науқандардың нәтижелерін — іске қосылғандарды және болашақ науқандардың болжамды нәтижелерін ұсыну арқылы осы мәселені шешіңіз.

Жаңа тұтынушылардың санын анықтау немесе олардың санын көбейту түрлендірулерСіздің маркетингтік науқаныңыз күтілетін болса, ұйымның қалған бөлігі сіздің маркетингтік әрекеттеріңіздің маңыздылығын түсіне бастайды және науқаныңыздың сәтті өтуіне өз үлесін қоса алады.

7. Ішкі қызметкерлерді сыртқы аудиториямен байланыстыру. Қызметкерлерді тарту

Қызметкерлеріңізге маркетингтік күш-жігеріңіздің нақты мәнін көруге көмектесудің тағы бір жолы - оларды ұйымыңыздан тыс адамдармен байланыстыру, осылайша олар өз әрекеттерінің нақты әсерін көре алады.

Сіз өзіңіздің басқа бөлімдеріңізді маркетингке тарта бастаған кезде де, олар бастапқыда жасаған істеріне риза болмауы мүмкін. Күнделікті істерге араласып, жалпы мақсаттың не екенін ұмыту оңай.

Қызметкердің жазбасын көргеннен кейін компанияңызды одан әрі зерттеуге шешім қабылдаған клиенттермен қызметкерлеріңізді байланыстыру әлеуметтік желілер, немесе жеке қызметкер профилін оқығаннан кейін ұйымыңызбен жұмыс істеуге шешім қабылдағандар өте ынталандырады және қызметкерлердің қатысуын айтарлықтай арттырады.

8. Қызметкерлеріңізді контент жасаушы болуға шақырыңыз

Мұны істеудің екі жолы бар:

• Өзіңіздің ішкі сарапшыларыңызды өзіңізге әкеліңіз мазмұнды маркетинг стратегиясы, қызметкерлеріңізден блог мақалаларын, бейнелерді, подкасттарды, әлеуметтік желілердегі жазбаларды немесе басқа мазмұнды жасауды сұраңыз. Бұл сіздің командаңызда өзін құруға мүдделі тәжірибелі мамандар болған жағдайда тиімді жеке бренд. Брендіңізді тартымды ету үшін аудиториямен өз көзқарастары мен тәжірибелерімен бөлісуге мүмкіндік беріңіз. Сонымен қатар, бұл олардың ой көшбасшылары ретіндегі ықпалын күшейтеді, бұл оларға кәсіби пайда әкеледі және сіздің компанияңызға оң әсер етеді.
• Белсендірілген қызметкерлер де сіздің ішкі мазмұн жасаушыларыңыз болуы мүмкін. Қалған қызметкерлеріңіз белсендірек болады және әріптестері жасаған мазмұнға сенеді. Қызметкерлерді тарту

Сонымен қатар, егер сіз оны жеңілдетсеңіз, қызметкерлеріңіз брендтің елшілері ретінде мазмұнды жасап, бөліседі. Сондықтан оларға платформа беріңіз. Көптеген компаниялар мұны компания веб-сайтында немесе әлеуметтік желілерде қызметкерлер беттерін жасау арқылы жасайды.

Мысалы, Hootsuite компаниясының компания қызметкерлері туралы ақпаратты көрсету үшін жасалған #HootsuiteLife хэштегін немесе қызметкерлермен бөлісуге арналған Zappo-ның арнайы Twitter парақшасын, #eyezapp қараңыз.

Қызметкерлерде жұмыста сахнаның артында не болып жатқаны, олар үшін маңызды мәселелер немесе өздерінің тәжірибелері болсын, өз мазмұнымен бөлісетін орын болған кезде, сіз оларға бренд дауысы мен салалық әңгіменің бір бөлігі болуға мүмкіндік бересіз.

9. Бөліскісі келетін мазмұн қызметкерлерін жасаңыз

Marketing Advisory Network есебіне сәйкес, қызметкерлер арасында бөлісілген бренд хабарламалары тек брендтік әлеуметтік медиада бөлісілген хабарламаларға қарағанда 561% көп хабарларға жетеді.

Қызметкерлерді бөлісуді ынталандыру үшін сізде олар әлеуметтік желіде жариялағысы келетін мазмұн болуы керек. Әртүрлі мазмұн түрлерінің қоспасын ұсыныңыз, сонда сіз қызметкерлердің көбірек тартылғанын көресіз.

• Ішкі ынтымақтастық ретінде басқа қызметкерлермен немесе тікелей жасалған мазмұн.
• Пайдалы білім беру мазмұны бар инфографика, бейнелер мен блог жазбалары - сапасы неғұрлым жоғары болса, соғұрлым ол оны достарымен және ізбасарларымен бөлісуге мүдделі болады.
• Қызметкерлеріңіздің құндылықтарына сәйкес келетін мазмұн - сіздің бренд мазмұны олардың қызығушылықтары мен құмарлықтарын білдірсе, олар сол мазмұнды белсенді түрде бөліседі.
• Компанияның ішінде болып жатқан оқиғалардан бастап жұмыстан тыс қызметкерлердің жеңістеріне дейін адамдар компанияға адам бейнесін беретін мазмұнмен араласқанды ұнатады.

10. Оларды геймификация арқылы белсендіріңіз. Қызметкерлерді тарту

Гамификация қызметкерлерді тарту үшін тамаша. Қызметкерлерді белсендіру бір нәрсе, бірақ оларды қызықтыру және шабыттандыру - бұл тұтас өнер түрі. Геймификацияны пайдалана отырып, сіз нақты уақыттағы сыйақылар мен кері байланыс ұсына аласыз. Бұл өте маңызды, өйткені қызметкерлер өздерін мойындаусыз жалпы игілікке күш салып жатқандай сезінгісі келмейді.

Гамификация қызметкерлерді белсендіруде маңызды рөл атқармауы керек - шын мәнінде, сіз шектен шығып, қызметкерлерді қорғауды бәсекеге қабілетті етуді қаламайсыз. Бірақ уақыт өте келе қызметкерлерді қызықтыру үшін әртүрлі әдістерді қолдана отырып, бастамаларыңызға жаңалық сезімін енгізуге болады, мысалы, оларды әлеуметтік желілерде белсендірек болғаны үшін марапаттау. Күш-жігерді тану үшін көшбасшылар тақтасы немесе бейдждер. Сіз сондай-ақ тегін түскі ас, купондар немесе тіпті қолма-қол ақша сияқты қарапайым ақшалай сыйақыларды пайдалана аласыз.

Кім көп ұнатулар мен бөлісулер жинай алатынын көрудің бұл процесін ойнау қызықты және ынталандырады. Бұл қызметкерлер арасында аздап бәсекелестік тудырады және олардың мазмұныңызды бөлісу мүмкіндігін арттырады. Геймификацияның айласы - оны асыра алмау.

Мысалы, Cisco өз қызметкерлері үшін #WeAreCisco және #LoveWhereYouWork хэштегтерін пайдаланып мазмұнды жариялауға шақыратын әлеуметтік медиа байқауын ұйымдастырды. Әлеуметтік желіде жарияланған әрбір сурет үшін компания қайырымдылыққа 2 доллар бөлді, ал ең жақсы фотосуреттері бар плакаттар сыйлықтарға ие болды.

11. Кері байланыс арқылы жақсартуды жалғастырыңыз. Қызметкерлерді тарту

Ұйымыңыздағы қызметкерді іске қосқаннан кейін, оларды жақсарту үшін белсенді тәсілді қолданғыңыз келеді. Нәтижелерді ерте көрсеңіз де, сіздің командаңыз сиқырлы түрде белсенді болып қалмайды.

Қызметкерлеріңіздің мүмкіндіктерін кеңейту үшін не істей алатыныңызды білу үшін әңгімелесуді жалғастырыңыз — олар мазмұнды бөлісуге және жасауға көмектесетін білім базасын қалайды ма? Олар шабыттанды ма және көбірек қатысуды, вебинарлар жасауды, салалық іс-шараларда демонстрацияларды жасауды немесе блогты немесе серияларды әзірлеуді қалайды ма? Оларға өз тәжірибелерімен бөлісетін жақсы платформаны қалай беруге болады? Олардың қандай идеялары бар?

Ең жақсы тәсілі қызметкерлеріңізді тарту оларды тарту дегенді білдіреді. белсендіруіңізге.

Жиі қойылатын сұрақтар

1. Маркетинг арқылы қызметкерлерді тарту дегеніміз не?

   • Жауап: Маркетинг арқылы қызметкерлерді тарту - қызметкерлерді ынталандыру және ұстап тұру үшін брендинг, ішкі маркетинг және коммуникациялар сияқты маркетингтік принциптерді пайдалану.

2. Қызметкерлерді тарту. Қандай маркетингтік стратегияларды қолдануға болады?

   • Жауап: Қызметкерлерді тарту бойынша маркетингтік стратегияларға күшті компания брендін жасау, ішкі позициялау, ішкі коммуникацияларды пайдалану, іс-шаралар ұйымдастыру және жағымды жұмыс ортасын құру кіреді.

3. Маркетинг арқылы қызметкерлерді тарту неліктен маңызды?

   • Жауап: Жұмысқа тартылған қызметкерлер ынталы, адал, өнімді және компанияның мақсаттары мен құндылықтарымен байланысты сезінеді, бұл ұйымның жалпы өнімділігі мен табысына пайда әкеледі.

4. Қызметкерлерді тарту. Компанияда күшті брендті қалай құруға болады?

   • Жауап: Күшті ішкі брендті құру компания құндылықтарын анықтауды, миссияны жеткізуді, ұйымның мәдениетін атап өтуді, бірегей тәжірибені қамтамасыз етуді қамтиды. қызметкерлер және ішкі және сыртқы брендті жылжыту.

5. Қызметкерлерді тарту үшін ішкі маркетингті қалай пайдалануға болады?

   • Жауап: Ішкі маркетинг тиімді коммуникацияны, ішкі науқандар мен бастамаларды құруды, ішкі жетістіктерді атап көрсетуді, кері байланысты қамтамасыз етуді және компанияның мәдениетін қалыптастыруға қызметкерлерді тартуды қамтиды.

6. Қызметкерлерді тарту. Қандай іс-шаралар ықпал етеді?

   • Жауап: Корпоративтік тренингтер, команда құру, тақырыптық кештер, жарыстар және жетістіктерді тану сияқты іс-шаралар қызметкерлердің қатысуын тиімді түрде көтере алады.

7. Маркетинг арқылы қызметкерлерді тартудың тиімділігін қалай өлшеуге болады?

   • Жауап: Қызметкерлерді тартудың тиімділігін қанағаттану деңгейлері, оқиғаларға қатысу, ішкі байланыс деңгейлері, өнімділіктің жоғарылауы және басқа да негізгі көрсеткіштер сияқты көрсеткіштер арқылы өлшеуге болады.

8. Қызметкерлерді тарту. Қандай технологиялар көмектесе алады?

   • Жауап: Технологияларға ішкі коммуникациялық платформалар, онлайн оқыту, ішкі коммуникацияларға арналған мобильді қосымшалар және компания ішінде білім алмасу платформалары кіреді.

9. Қызметкердің ұзақ мерзімді жұмысқа қатысуын қалай сақтауға болады?

   • Жауап: Ұзақ мерзімді келісімге стратегияларды үнемі жаңарту, тұрақты кері байланыс, өзгерістерге бейімделу және қызметкерлердің компания өміріне қатысуын ынталандыру арқылы қолдау көрсетіледі.

10. Қандай компаниялар қызметкерлерді тарту үшін маркетингті сәтті пайдаланады?

    • Жауап: Маркетинг арқылы қызметкерлерді табысты тарту мысалдарына Google, Apple, Zappos және маркетинг стратегияларын HR менеджментіне белсенді түрде біріктіретін басқа компаниялар жатады.